工程质量保证措施（1）施工质量目标及质量保证措施一、本工程质量目标：合格，符合国家、省、市最新相关标准及规范。二、工程质量保证措施切实贯彻公司质量方针。建立完善的组织机构及质量保证体系，层层落实“质量责任制”。三、工作保证体系1、施工准备过程中的质量控制1.1按施工组织设计和施工方案进行施工的准备工作，综合平衡人力、物力和财力，绝不能因为赶工期而忽视质量，质量规划包括：根据企业的质量现状，为解决影响工程质量和工作质量的较大问题编制质量目标计划。根据国家考核的质量指标，结合企业实际编制质量指标计划。为了保证和提高工程质量，解决某些有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工艺复杂的关键项目，编制保证和改进质量措施计划。1.2加强职工的质量意识教育，提高全员对施工质量的自觉掌握能力。1.3搞好图纸会审，技术交底和必要的技术培训工作，通过图纸会审以发现并减少图纸中的差错。了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等。1.4对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制，进场的材料均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按规定进行抽检没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。应与监理方共同取样。1.5正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修养护工作，保持机械设备良好的技术状态。2、施工过程中的质量控制施工过程是工程质量管理的主要环节，必须做好预防性质量控制工作。2.1严格执行公司的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准操作规程施工。2.2加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。2.3开工前的检查和技术复核工作，这是避免发生差错、预防事故发生的有效措施，对工程质量有较大影响的部位和环节应特别加强。2.4及时做好隐蔽工程和分部分项工程的质量检查和验收工作，即对已完工的分部分项工程，特别是隐蔽工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程绝不允许通过，该返工的坚决返工，不留隐患，上道工序不合格下一道工序不得进行，凡隐蔽的每项工程必须办隐蔽工程记录签字手续。五、质量保证体系：我项目经理部拟为本合同工程建立完善、有效的质量保证体系。简要描述如下：1、成立强有力的领导班子，保证施工管理井然有序。组织具有丰富施工经验的人员建立施工队伍，确保各工序施工质量。建立健全质量保证体系，明确职责，落实到人。建立质量检查、质量反馈制度。2、严格落实岗位责任制，认真作好图纸审核、技术交底、变更设计、隐蔽工程检查、分项分部工程质量评定等重要的技术工作。3、项目经理部设项目总工，全面负责本合同工程的技术质量工作。项目总工对项目经理和本工程处负责。4、项目经理部设内部质检工程师，各工区均设有质检员在项目进行各工序的自检、互检和内部验收，认真填写各类自检资料，定期进行工程质量检查。5、坚持技术交底制度，每一分项工程开工前必须进行技术交底。交底由项目总工组织进行，向现场施工人员讲解图纸、质量标准、施工技术方案、施工注意要点等。6、现场施工实行工序检验制度，严格实行“三检制”，任一阶段的检查不合格均不得进行下道工序。7、在工序检验过程中严格坚持“三不放过”原则：质量问题的原因不查清不放过、质量问题及其原因没有得到纠正不放过、有关责任人没有得到处理不放过。8、开展工程质量定期检查。对在建工程进行定期质量检查，保持每月不少于一次。六、安全保证措施1、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行全面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。经理要与各施工班组签定安全生产保证协议书.项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。2、认真执行安全检查制度，经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查廵视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问...
