物业公司工作质量质检方案物业管理有限公司工作质量考核方案一、目的此方案是物业管理有限公司绩效管理制度的补充方案,是为了提升物业公司的工作和服务质量而设立的
二、考核基本单位三、考核的方式质检:每月由安全生产领导小组对各项目的工作服务质量不定期进行2次质检
四、考核的权重质检得分占整体考核指标100分制的20分权重
五、质检的原则1.公开、公平、公正;2.严格按照质检标准执行,做到有法可依
六、质检执行部门公司总部安全生产领导小组机构:七、考核的奖惩:奖励:
1.防止重大事故发生,或者抢险救灾成绩显著,为公司挽回重大经济损失者,奖励2分,并对个人酌情进行现金奖励;2.对公司部门提出合理化建议,并被采纳者,奖励1分;3.拾金不昧,数目可观,精神可佳者,奖励2分;4.检举揭发员工舞弊行为,经查证属实者,奖励2分;5.为公司利益受委屈者,奖励2分,酌情给予现金奖励;6.制止偷盗行为,抓捕小偷,为公司或业主挽回经济损失的,奖励2分,酌情给予现金奖励
处罚:1.每一项不合格扣一分,20分扣完为止;严重者除扣分外,并每项每次罚款20元
2.考核罚款由公司综合部开具罚款单,罚款要经被罚款者本人和被罚款者主管经理签字确认,罚款单由综合部转人力资源部,并由人力资源部在当月工资当中扣除
3.领导关联责任制:当值员工如果被罚款,其主管(部长或队长)要处以双倍罚款,物业管理处经理每项每次罚款50元
八、二级质检原则1.物业公司对下属各物业管理处要进行不定期质检,以确保保洁和保安的工作质量达标;
2.各物业管理处对保洁保安的工作质量每天要进行质检,并做好质检记录备查
九、此方案自2013年6月份执行
备注:物业公司质检工作内容及标准见附件2014年12月27日附件:物业管理有限公司质检工作内容及标准本标准共分五方面:维修保养、卫生保洁、秩序管理、行政人员、行政执行等
一、维修保养考核标准(一)电梯和电