设计质量保证体系及措施;VIP免费

设计质量保证体系及措施；我公司具有严格的质量保障管理体系，且获得了国际上相互认可的ISO质量保证体系认证证书。本项目将按照GB/T19001-2008——IS09001:2008的质量保证体系运作。在质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件。我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。我公司郑重承诺按以下措施保证设计质量：(一)制度保证(1)加强内部员工管理和职业道德教育(2)严格贯彻IS09001-2008制度的落实(3)严格执行我公司设计控制程序1)设计质量管理程序1设计策划项目的策划由经营计划部与设计所分别实施,填写《项目计划表》中与其有关的内容。1.1明确项目管理的有关内容经营计划部根据合同和设计委托书，明确项目名称、管理等级、各阶段完成期限等内容。1.2确定项目参加人员a)设计部门根据项目的类别、规模、技术复杂程度等确定项目负责人；b)设计部门确定项目的专业分工、各专业负责人、主要设计者和校审人员；c)项目参加人员应符合《岗位责任与任职要求》的有关规定，人员应保持相对稳定，必须更换时，应采取相应措施，确保不影响项目的进度与质量。1.3确定其它要求设计所安排设计进度，明确质量目标和质量保证措施，确定适用的其它设计验证方式和特殊的资源要求等。如发生变化，应报有关部门，经核实批准后实施。1.4审批《项目计划表》应交经营计划部、技术质量部审核，批准备案。2设计输入2.1项目负责人接到设计任务后，根据项目特点确定该项目设计输入内容，编制《设计输入文件清单》。《设计输入文件清单》包括以下适用内容：a)项目设计依据性文件，如设计合同、设计任务委托书和甲方的其它书面要求、立项报告、主管部门对上阶段设计文件评审批复意见、有关规划、消防环保等政府职能部门的批复文件；b)顾客提供的设计基础资料，供方提供的有关资料等；c)对项目功能和性能要求；d)本项目适用的国家和地方法规、标准、规范、规定；e)适用时，类似项目的设计信息和本项目适用的其它要求。2.2设计输入的评审项目负责人和专业负责人应确保输入是充分与适宜的，清楚并且不能自相矛盾。《设计输入文件清单》经所总工程师评审批准后，由项目负责人发至各专业负责人和设计人，并报技术质量部备案。2.3设计依据不全的处理《设计输入文件清单》中的设计依据不全时，不能全面开展下阶段设计工作，在特殊情况下，需经主管院长批准后方可开展，但在取得全部设计依据前,设计文件不得输出。2.4设计输入文件的确认专业负责人和设计人在接到《设计输入文件清单》后，应对其项次和数据检查、确认。若发现有问题，应及时反映，由项目负责人和审核人提出解决方案。2.5设计人员开展工作参与项目的设计人员依据《设计输入文件清单》的文件和资料开展工作。2.6设计输入文件的重大修改设计过程中如有《设计输入文件清单》的重大修改，应重新执行本规定。3设计输出3.1输出形式本院设计、咨询的输出以设计文件形式提出，以便进行验证。3.2输出内容要求根据项目设计阶段，确定输出内容和深度，其具体要求，详见相关“技术文件组成及深度规定”。3.3输出文件的晒印输出交付晒印时，按《技术文件格式规定》和《标识和可追溯性管理规定》进行。3.4设计输出文件的交付项目阶段成果出院前，应填写《输出文件审批申请单》。所级项目必须具有项目负责人、所总工和所长签字，应有院技术质量部的审核意见，院级项目还应该经院总工签字，方可盖章。凡未盖院章的成果文件，对外一律无效。按合同要求的时间提交文件，办理文件交付手续，填写《项目文件图纸签收单》，并提供相关的技术服务。4设计评审4.1设计评审的时机本院确定在项目的纲要、方案、可行性研究、初步设计阶段进行设计评审。4.2设计评审的方式设计评审分院、所二级。所级项目由设计所负责评审,院级项目先经所级初审,通过后再由院进行评审。设计评审通常采用会议形式进行。4.3设计评审的实施4.3.1所级项目设计评审的实施根据设计策划的安排，项目负责人将设计文件按时提交设计所所长进行所内评审。所总工或所长主持所级项目评审，所长、项目负责人和有关规划设计人员参加。特殊项目由所长决定邀请所外有关专家参加，并填写...