多经企业做大做强经验与时俱进谋发展勇于创新攀高峰努力把多经企业做大做强做新做实改革开放以来，XX市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、发展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持发展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯通，创造性地开展多经工作，较好地实现了电力多经改革的三项转变。即：多经发展要从计划经济向市场经济转变；从依靠主业的粗放扩张经营向背靠主业的内涵集约经营转变；从单纯的安置福利型向规模效益型转变。通过三项转变，使多经驶入了健康、有序、快速发展的良性轨道。目前：洛阳供电公司的多经企业——洛阳龙羽集团公司已具备三级电力建设工程施工资质，注册资本金达２.３３亿元，下属９家分公司、２４家子公司，职工人数９２６名（全民工２４３人，集体工６８３人）。**年底资产总额达１３亿元，形成了集电力工程安装检修、设备加工制造、旅游商贸服务、火力和水力发电为一体的多元化经营大格局。特别是**年以来，企业在开发小水电项目的基础上，顶住压力、摸索前进、勇担风险、科学决策，相继开发和建设了龙羽新电、龙羽宜电、龙羽虹光火电项目，全部建成投产后，累计总装机达５００兆瓦，年利润将达１.２亿元左右。成为XX省多经发展的龙头企业。一、解放思想、更新观念、科学为多经企业定位谋势。传统的多经由于长期受计划经济体制的制约，企业发展将着眼点放在了“两个安置”上。以稳定为主，着力于“养人”。把企业定位于安置型、福利型，经营管理上沿用计划经济体制下的粗放管理模式，企业发展求稳怕乱，没有主动进取思想，参与市场能力差，依靠主业的思想浓厚。企业主要以安装、制造、加工为主，产品缺乏竞争力，机制缺乏活力，员工缺乏动力，这样严重制约着多经的发展。**年底，公司多经资产净值仅为７４０４万元。由于企业经济效益差，员工收入少，安置第1页共8页效果很不理想。多经发展已经成为影响企业快速发展的瓶径因素，摆在重要的议事日程上。结合国家的产业政策，企业经过认真的调查研究认为：“发展多经就是发展社会生产力、提高劳动生产率的有效途径；要放在改革、发展、稳定的大局上来认识多经，要跳出多经看多经，跳出电力行业看多经，清醒地看到多经发展其实质就是让企业融入市场经济大潮，追求效益最大化，实现社会期望价值。”虽然电力体制改革在不断深化，主辅分离在积极酝酿，政策措施将陆续出台，多经发展面临着十字路口，但决策者准确为多经企业定位，认真为企业谋势，及时为企业把脉问诊，为企业找一条健康发展之路，促进多经腾飞是任何时候都不会改变的真理。结合实际反复酝酿后企业确定：洛阳局发展多经要统盘考虑，统筹规划，坚持短线建设与长远规划并重、安置福利型与效益规模型并举并逐步向效益规模型发展，最终实现多经产业化、规模化、股份化的总体思路。发展多经要实施政策倾斜、全员参与、共同关心，认真做好市场调查和可行性分析，充分利用本地区资源优势，把重点放在投资少、见效快、安置容量大和具有高科技含量的项目上。一方面；企业要对原有的依靠主业型多经摸透实情、分类指导、逐步转变、稳步提升。充分认识到他们的优势，地理上处于市区，毗邻主业，信息灵通。有长期的电力设备安装经验和技术，有一定的市场基础。同时，企业又教育引导大家要了解到随着城网、农网改造工程的结束，以电力制造、安装为主的多种经营企业市场已经萎缩。必须对传统的多经企业进行改造升级。促使其面向市场，及时调整产业结构，发展新产品，用高新技术改造传统产业，实现安置型与效益型并重的原则。实践中，企业对传统的安装、制造、旅游商贸企业，进行改造、改制，建立了适应市场经济发展需要的现代企业制度，并不断提高管理水平、实现自我发展。另一方面；企业深入进行分析预测，有的放矢地寻求新项目，积极培育新的经济增长点，以投资盈利为中心，发展水电、火电企业，全力塑造龙羽品牌，努力实现效益型与规模型并发展的预期目的。几年来的实践，使企业认识到多经要大发...
