房地产项目后评估纲要目录一、项目运营总体概况二、财务后评估分析三、投资后评估分析四、产品策划后评估分析五、设计研发后评估分析六、工程管理后评估分析七、供应商管理后评估分析八、营销后评估分析九、成本管理后评估分析十、售后管理评估分析第一篇：项目运营总体概况一、项目基本概况：1、总平图及分期位置示意2、相关经济技术指标3、项目开发具体时间与周期二、项目关键指标列示及分析1、关键指标达成情况（销售签约及回款）1.1住宅下达指标、完成指标及剩余货值1.2商业下达指标（租、售）、完成指标及剩余货值项目分类指标名称下达指标完成扌旨标目标达成率库存量库存额住宅销售额回款额商业销售额回款额2、项目销售利润率及内部收益率分项原计划指标现值销售利润率内部收益率3、项目成本变化项目内容包括土地获得价款、勘测设计费、行政及经营性收费、工程直接成本费、配套工程费、基础设施费、景观工程费、建安及装修工程费、工程相关费用、工程成本等项目内容计划成本实际成本审计成本差异原因分析土地获得价款勘测设计费行政及经营性收费工程直接成本费配套工程费基础设施费景观工程费建安及装修工程费工程相关费用工程成本总成本4、一级节点计划达成率＞---%节点下达项数完成项数累计达成率关键节点一级节点总体计划未完成节点项目内容：分期节点节点名称计划完成时间实际完成时间延误时间关键节点一级节点5、客户满意度及客户忠诚度5.1业主对项目的总体满意度5.2业主对中南产品的忠诚度，包括重复购买率、推荐率及忠诚度6、业主主要投诉的分项工程情况统计二、项目运营要点回顾1、项目运营大事记，例样板区开工时间、四证齐全时间、第一栋楼开工时间、开盘销售时间及销售额达到预期目标、交房时间、获奖情况等2项目运营指标对比3、项目运营成功点4、项目运营不足点三、项目运营的几点反思及建议1、项目运营的几点反思1.1运营体系的反思1.2设计管理反思1.3产品研发反思1.4工程管理反思1.4营销反思1.5人员管理反思2、项目运营的几点建议第二篇：项目财务后评估分析一、业务评估分析：税筹、融资、资金平衡、财务费用控制二、项目财务管理中的经验，获得的经验有哪些，同时列举成功的案例，取得成绩三、项目财务管理中的不足及教训：财务管理中出现的问题，案例。应该吸取的教训、改进的措施及建议。第三篇：项目投资后评估分析一、投资利润、投资模式、风险预控、市场调研二、项目投资成功的经验：项目投资过程中有哪些经验，成功的案例，取得的成绩三、项目投资运行过程中的不足及教训：项目投资过程中有哪些问题，对以后造成什么影响，同时列举相应案例，应该吸取的教训，今后改进的措施及相关建议第四篇：产品策划后评估分析一、产品定位与市场情况、产品营销策划与推广情况二、取得的经验，包括产品策划定位是否恰当，有哪些经验，并列举成功的案例，同时分析取得的成绩三、产品策划过程中存在哪些不足，不足的问题，同时辅以相应的案例，并分析原因，提出改进措施及建议。第五篇：设计研发后评估分析一、项目定位1、项目定位成功的经验，案例及分析2、项目定位过程中存在的不足方面，相应案例及分析，改进措施及建议。二、项目简介主要介绍项目区位、总图、主要经济技术指标三、价值点挖掘（通过图例说明）1、总图2、单体3、外立面4、车库5、公共部位6、经验与教训四、客户敏感点分析（图例说明）1、地段、配套、总体规划2、景观3、户型4、大堂、楼梯间5、安全6、门窗7、车库、车道与车位8、私家花园9、阳台与露台五、设计管理（图审与交底、设计变更、进度、成本优化等）1、设计管理过程中的经验，相关案例及分析2、设计管理中存在的不足，相关案例及分析，改进措施及建议。六、效果把控（图例说明）1、设备管道设置的经验与不足，相关案例分析及改进措施和建议2、锅炉位置设置的经验与不足，相关案例分析及改进措施和建议3、竖向处理设置的经验与不足，相关案例分析及改进措施和建议4、细节处理设置的经验与不足，相关案例分析及改进措施和建议七、新材料、新技术、新工艺在采用新技术、新材料、新工艺过程中，获得经验和存在不足，相关案例分析，改进措施和建...
