***有限公司员工转正申请表尊敬的***先生：很高兴地看到您在公司工作、生活了近三个月的时间，感谢期间您为公司的辛苦付出及努力贡献！为增进公司与您的相互沟通与了解，提升双方的适配度，以有助您个人的工作开展及推动公司的长远发展，谋求建立双方的长期合作伙伴关系，现请您根据个人入职期间的工作经历、体验及感受，认真填写下表，并于7天内交回公司人力资源部。谢谢您的支持与配合！注：1.此表在入职满三个月前25天下发，10天后交回人力资源部，延迟提交者，转正审批推迟相应日期；2.此表适用主管级（含）以上岗位的新入职转正、晋升等加薪申请；3.此表填写后仅作为人力资源部存档，主要工作业绩及工作项目需附PPT对各项内容进行详细讲解；4.对已经完成的工作内容描述必须具体到某个事项，尽可能的使用数据说明，对不能量化的事项必须细化；5.对未来开展的工作必须明确到具体工作任务、完成日期及责任人，不允许出现大概、月初、月末等词语。姓名部门职务工号入职时间一、入职六个月期间完成的主要工作业绩，请详细说明：现将我自2016年10月份入职公司以来所负责人事行政部工作总结报告如下，敬请领导批评和指正。一、在公司组织管理方面1、在2017年3月制定和完善了公司组织架构图为了有效解决公司内部相关职能部门组织架构不清楚，层级关系不明确级公司在管理上造成的困惑，2017年3月底，根据陈总指示，行政部重新制定和完善了发斯特《组织架构图》和《职务架构图》，进一步明确了公司各职能部门设置、管理层级关系。为减少审批流程，提高公司办事效率，该组织架构图和职务架构图在部门设置上尽量做到垂直化。同时，按照公司组织架构图的设计原则，下一步工作计划是要求各职能部门进一步完善各自组织架构图，按照垂直化、精减、效益的原则，合并工作重复岗位、精减人员，提高工作效率和人均产值。2、在2017年2月主持了公司各职能部门的的定员定编工作为了能有效地完成公司2017年度的销售目标任务，人事行政部在2月初组织各职能部门进行了一次全面的定岗、定员、定编摸底工作，在统计、分析上一年度的生产计划和人员配置状况等相关数据并结合今年的销售目标和近期生产订单等相关信息后，编制了公司《2017年度定岗、定员和定编表》，初步确定东莞厂员工定编总人数控制在1000人（不含亚马逊团队员工编制人数）以内，支持完成月产值3000万（约420万件片）任务，年产值3.6亿元的销售目标。以便于公司及各职能部门根据《2017年定岗、定员和定编表》并有效地结合当月生产订单计划产能等相关信息恰当地进行人员配置，在人员最精减的情况下保证生产计划的顺利达成。二、在公司制度建设方面为加快公司制度化、标准化和流程化建设进程，人事行政部根据陈总的指导下，制定和颁布实施的制度如下：***有限公司1、制定并颁布实施的制度有：《员工奖惩管理条例》（2016年11月），《品质奖惩管理条例》（2017年1月配合品质部颁布实施），管理人员《绩效管理规定》（2017年1月），亚马逊社会责任验厂全套制度（主要有人权、环保等方面，2017年2月）通过以上制度的颁布实施，使公司在员工基本行为规范管理、产品质量意识和责任管理、KPI绩效考核和评估管理方面，公司标准化管理等方面有了具体的可供操作的标准和流程；2、已制定现在呈报上级审批的制度有：《合理化建议管理规定》、《6S管理规定》二个制度，这二个制度如经批准能顺利实施，将极大地改善和提高了公司各职能部门员工发挥主观能动性的主人翁创新热情，以厂为家，为公司的发展多提合理化的意见和建议，提高公司的工艺技术水平和管理水平，提高公司的工作和办事效率；3、在2016年，人事行政部将根据公司目前管理的实际需要，应逐步完善制定和出台：《绩效管理规定》、《员工福利制度》《员工手册》等人事、行政相关规章制度，同时协助项目工程部、生产部、品质部、资材部、财务部、IT部等部门制定和完善其相关规章制度，以确立公司基本的制度化管理文件体系。同时配合国外客户亚马逊的管理要求，完善和实施亚马逊社会责任验厂要求的人权、环保等相关制度及现场整改，确保公司在管理水平上与国际化公司接轨，参与国际竟争。三、人力资...
