国有企业贯彻落实科学发展观的实践与思考（节选）中国兵器装备集团公司副总经理尹家绪一、国企如何做到基业常青国家追求长治久安，人类追求青春永驻，企业追求基业常青。基业常青的企业都是不断发展、不断超越（自己、别人）的企业。如何做到基业常青：1、要有明晰的发展战略基业常青的企业都是深谋远虑的企业，或说是老谋深算的企业。没有战略的企业就是没有方向的企业。（三国演义《隆中对》就是人们常说的“眼界决定境界，定位决定地位，思路决定出路，脑袋决定口袋”）中国企业与外国企业比较，在制定战略上有差距。中国：“以老板为驱动力”的机会型发展外企：“以制度和文化为驱动力”的战略型发展中国：企业战略——“总裁战略”企业管理——“总裁管理”（1）要解放思想改革开放31年来，我们经历了三次思想大解放，每一次思想大解放，我们国家社会经济都得到进一步的提高与发展，企业也如此，也是在不断的思想解放中不断前进的。思想不解放，不敢冲破各种羁绊和束缚的企业是不可能实现飞跃的。制定战略要解放思想，同时要结合实际（企业、市场、政策、能力等实际）。制定可执行的战略，企业没有战略不行，战略本身不切合实际，不能执行更不行。（2）要善于创新和变化企业要适应变化的市场，只能不断的变化。达尔文说过：自然界能生存下来的，不是四肢最强大的，不是头脑最聪明的，而是能适应变化的物种（自然界的变色龙）。（3）战略具有激励性（感召员工、凝聚员工）（4）制定战略要善于借势。①善借他人之势。“四借”，借脑明智，借梯上楼，借水养鱼，借船出海。长安做汽车从无到有，从小到大，就是战略中坚持对外开放，坚持合作共赢（两条腿走路）来壮大自己。下面我讲一个“兔子为什么比狐狸和狼强大”的寓言：兔子坐在山洞的洞口打字。突然一只狐狸跳到它的面前：“我要吃了你！”兔子说：“别忙，等我把学士论文打完！”狐狸很奇怪：“什么学士论文？”“我的论文是《兔子为什么比狐狸强大》。”兔子一本正经的说。狐狸大笑起来：“这太可笑了，你怎么会比我强大？！”兔子依然一本正经：“不信你跟我来，我证明给你看。”它把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在门口打字。突然一只狼跳跳到它的面前：“我要吃了你！”兔子说：“别忙，让我把学士论文打完！题目是《兔子为什么比狼更强大》”狼大笑起来：“你怎么敢说自己比我强大？！”“真的，我可以证明！”兔子领着狼走进山洞，狼再也没有出来。兔子继续在山洞口把它的论文打完，然后拿着论文走进山洞，交给一头打着饱嗝的狮子。论文的标题并不重要，论文的内容也不重要，重要的是，兔子的导师是狮子，是兽中的“第一”。我做不到第一，可借“第一”的势，借“第一”的威来发展自己。②时时借政府之势一是中国：经济政治学，政府掌握了资源、政策，并对企业提出了要求，其要求与人民利益一致。二是国企是国家、各级政府管理的企业，应该给国家、各个地方做贡献，发展一致，为其分忧。三是国企是国有，政府所有、所管，国企领导人就是政府豢养的一条“狗”。第一是猎狗——要去猎物，即能为国家、为社会创造价值、利润，谋求企业发展，这是好狗。第二是看家狗——能看住资产不能流失，不能被偷，自己也不能偷，要尽职尽责。第三是哈巴狗——要听政府话，听领导话，有时要温顺。以上都做到了，就是一条好狗，是宠物狗，政府重视，领导喜爱，各种表扬、荣誉就铺天盖地而来，如果做不到，就成了各方都不喜欢的癞皮狗、落水狗，犯了罪成了断了脊梁骨的癞皮狗，人见人烦，成了落水狗，人见人打。2、要有坚定的战略执行战略决定组织，组织追随战略。战略执行就是要把“说的”转化为“做的”。（西游记唐僧取经，历尽艰难，矢志不渝，坚定的战略执行）。执行是战略目标、实现之间唯一桥梁。（细节决定成败，态度决定深度）执行出效果，可以说，战略在企业，成也在执行，败也在执行。必须承认，所有好的效果都是执行出来的。没有好的执行，再好的战略都只是一纸空文，再高的目标也都只能是空中楼阁。正如日本软银公司董事长孙正义所说的那样：三流的点子加一流的执行，永远比一流的点子加三流的执行更好。执行是...
