2二、施工布置（总体）及施工方案3三、1四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划97工程概况施工进度计划及进度保证措施（进度、质量、成本、安全、文明施工）控制目标目录第1部分文前.％c23、工程概况从新建站3至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：1、新建站A2、新建站3至线路施工点伉，施工点a设置576芯光交箱，布放144芯光缆5km；新建架空3、线路施工点a至线路施工点0，布放24芯光缆，利旧现有管道2km、现有杆路ikm（需新建吊线）；4、线路施工点0至老站B,布放24芯光缆，新建杆路ikm、新建直埋ikm。1.施工依据1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。作废1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。作废1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求。作废1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89的要求。作废1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。规范修改。规范重新查阅1.6、依据设计文件，会议纪要，工程文件。（前面）通用的放在后面2.编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，第1部分文前.％c4安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计3、与相关单位的施工配合3.1与建设单位的配合3.2与设计单位配合3.3与监理单位配合3.4与地方政府、市政单位的配合（具体分析）（大型工程，具体分析）4、项目组织结构4.1组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部。（项目经理负责制）5具体化，数量，实际结构）4.2项目部人员岗位职责4.2.1项目经理职责4.2.2项目总工程师职责4.2.3技术管理员职责（专人）4.2.4安全管理员职责（专人）4.2.5质量管理员职责4.2.6物资管理员职责（专人）4.2.7协调员职责4.2.8文档管理员职责（技术员兼职）4.2.9施工队长职责5、机械设备组织方案施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。第1部分文前.％c66、防止突发情况的措施由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突发事情，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。三、施工进度计划及进度保证措施（进度、质量、成本、安全、文明施工）控制目标1、工期目标：本工程计划工期为7天2、进度安排：2.1施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。2.2施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成工作序号nn工作时间123456789w1e□□□□□□□□□□2[」」□□□□□□□□□□」」□□□□□□□□EI1」」」」□□□□□□□[
