统一企业的公司标准化事绩VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页統一企業公司董事長：吳修齊經營項目：食糧、消費食品、物流配送、速食業、營建、電子、金融保險、休閒娛樂、生物科技等等。員工人數：5298人公司成立日：1967年8月25日資本額：334億1986萬元公司地址：台南縣永康市鹽行里中正路301號公司網址：公司電話：06-2532121公司傳真：(06)2532661聯絡人：林明祿第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、公司標準化事蹟(一)統一企業TQC委員會暨標準化委員會組織生產群各廠課委員會能源委員會ＱＣＣ委員會提案改善委員會標準化ＴＱＣ委員會總經理總廠其他各群部委員會教育訓練標準化小組提案改善小組ＱＣＣ小組能源小組教育訓練小組部各QC委員會安全衛生小組委員會安全衛生第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页(二)公司標準之管理制度摘要1.統一企業品保部經理為標準化委員會之當然召集人，定期召開並主持本會會議，本著科學、技術與經驗，合理地檢討制訂各種規定、標準等，有組織有系統，靈活地持續不斷改進，使製造、技術等運作，經營順暢，提升公司技術水準，達成公司技術之儲蓄。2.標準化委員會依據推行辦法於各階層設有正、副小組長，管理各單位標準化活動之工作；標準化幹事秉承召集人，擬訂標準化活動年度方針及實施計劃，並掌控有關標準化之情報，提供作為檢討及改善之依據。3.各類標準與文件(手冊、程序、辦法、記錄表單)，從制訂、修訂、審查、會審、核准、分發、定期檢討、保密、登記存檔、廢止、銷毀以及外來標準之管理等作業，各種標準之書寫用紙規格、書寫規格、書寫規範編號方式、流程記號、標準化分類等撰寫規範均作明確規定4.標準化均作好涵蓋範圍之統合，例如量產試作即將生產、研發、品管、業務、採購等單位之權責及配合之相關作業流程界定清楚。5.公司制定合理性、完整性、嚴謹性之標準，標準制定之合理性:公司各單位考量現況作檢討增修訂及報廢標準。完整性:成立標準化委員會及TQC委員會運作及標準保存屨歷。嚴謹性:依權限增修訂標準，涉他單位需會審或TQC委員會審查。促使技術能完整累積，一方面可作為內部教育訓練教材，另一方面作為改善之基礎，並使問題迅速解決，降低成本，產品品質提升，降低客訴比率，最終整體經營運作效率提高。(三)公司標準化之活動及評估摘要標準化之活動主要包括：標準之制定、標準化之管理以及標準之推行，均依照PDCA循環之精神與手法來進行訊息回饋之系統化管理。1.計劃(P)(1)藉著推動驗證制度，如ISO-9000、ISO-14000等，以強化標準第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页化之活動，一般先蒐集情報，於相關內部溝通或品質會議提出計劃，以便執行。(2)各項專題改善活動，均列出計劃，有效對策納入標準化之運作範圍。2.執行(D)各項計劃之執行，通常採下列步驟：(1)視活動之範圍，採小組或跨部門委員會組織。(2)教育訓練及宣導，標準化活動內容如驗證條款等。(3)編撰整理與檢討文件。3.查驗(C)(1)建立內部品質稽核制度，藉內稽查核標準化施行狀況，後續召開管理審查會議。(2)透過QC委員會或內部溝通會議，上級主管查核專案進度及成效，當產生有效之改善對策均應納入標準化。(3)標準化查核重點亦包括標準化相關程序之備齊、介面是否銜接良好、是否執行說、寫、做一致及對企業技術儲備之貢獻進而績效之提升。4.調整行動(A)(1)由管理審查會議、矯正措施、專案改善活動之結果，均可產生資訊，以作持續改善之改進之依據。(2)根據改善活動之殘留問題，可再研擬新的改進活動計劃，續PDCA。5.評估機制：善用內稽、外包商稽核、驗證稽核之查核制度及自主評價、年度評價、管理審查會議、方針診斷。另外亦可透過標準化委員會、各部(總廠)QC會議、TQC委員會作檢討評估。(四)歷年來具体之事蹟及績效摘要1.成立TQC委員會，下分標準化組等五組，並訂定標準化推行辦法及推行計劃。(69年)2.各廠操作標準完成。(70年)3.舉辦標準化標語競賽，加強標...