附件一:《项目商务策划书(示范文本)》项目商务策划书(示范范本)编制单位:编制人:审核人:编制时间:批准人:批准时间:1说明为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,特编制《项目商务策划书(示范文本)》,供各分、子公司和项目经理部借鉴
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,其中:投标商务策划、签约商务策划由分、子公司相应职能部门编写;施工商务策划、结算商务策划由项目经理部编写
四部分商务策划由项目经理部汇编成册,可结合项目实际情况进行进一步的修改和完善
项目经理部在策划的具体过程中,应举一反三,力争通过项目商务策划的强有力的执行,取得更好的经济效益
目录一、投标商务策划1、工程概况22、标前成本测算一览表3、投标价与市场价对比表(1)人工费(2)主材及周转材料费(3)设备租赁费(4)分包费4、投标商务策划、盈亏点分析二、签约商务策划1、合同销项表2、合同洽谈对策及反馈表三、施工商务策划1、责任目标指标一览表2、成本测算、投标交底、合同交底3、合同风险识别和对策4、施工商务策划(动态)(1)单项策划之一——“二次经营”策划(2)单项策划之二——成本管控策划(3)单项策划之三——税费策划(4)单项策划之四——资金策划(5)单项策划之五——总包管理策划(6)单项策划之六——甲指分包策划(7)单项策划之七——其他风险化解5、《商务策划(风险化解)责任书》四、结算商务策划1、积极推行“一五一”结算工作2、确定项目最终成本3、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值4、竣工结算商务策划(1)主要工程量和单价策划汇总表(2)针对结算中可能存在争议问题的策划(3)对外关系策划5、《工程竣工结算责任书》一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点
工程概况和主要指标情况表建设单位设计