试用（考核、考察）转正管理制度(DOC6页)VIP专享VIP免费

试用（考核、考察）转正管理制度文件编号：生效日期：受控编号：密级：秘密版次：Ver0.0修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：中东福万家超市有限公司企业标准QB/ZQB/Z-××-2010吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期2第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页目录1.目的2.适用范围3.术语或缩略语4.职责5.试用（考核、考察）管理6.监督与检查7.奖励或罚则8.附则1．目的为确保公司新员工能够更好地融入企业，新晋升员工迅速达到岗位要求，降低公司用工成本，特制定本制度。2．适用范围（1）适用于基层及以下的员工；（2）中层干部以上员工及财务部人员的转正按照《中东集团试用（考核、考察）转正第5页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页管理制度》执行，不按照此制度执行。3．术语及缩略语：无4．职责：人事行政部负责办理员工试用（考核、考察）转正手续5．试用（考核、考察）转正管理5.1基本原则5.1.1试用期规定：（1）新入职员工都须经过试用期，特殊情况除外；（2）同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；（3）以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期；（4）试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限；（5）试用期的工资不得低于劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于单位所在地的最低工资标准；（6）在试用期解除劳动合同的，应向员工发放《终止、解除劳动合同证明书》，以书面形式说明解除合同理由，并由员工签字确认。。5.1.2晋升的员工都有考核期，考核期内薪酬不予调整，特殊情况除外。经考核不符合晋升岗位录用条件的，不予晋升，并按本制度有关规定处理；5.1.3调岗人员都有考察期，考察期内薪酬不予调整，特殊情况除外。经考核不符合调动岗位录用条件的，不予调岗，并按本制度有关规定处理；5.1.4用人单位、部门是员工在试用期、考核（考察）期内管理与评价的第一责任人，人事行政部协助用人部门做好试用期、考核（考察）期员工的评价；5.1.5试用期人员由用人部门指定一名教练，协助新员工进入工作角色。教练负责指导、引导新员工的工作，使其尽快进入角色；帮助新员工了解企业，传达规章制度和业务流程，使其融入企业文化；帮助新员工协调与其他部门、后勤服务等相关事项。5.2试用（考核）期限（1）福万家劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；（2）经集团确认的新聘特殊人才，可不设试用期（但必须参加入职培训）；（3）晋升到新职级员工的考核期为1～3个月；（4）所有调岗人员的考察期为1～3个月。第6页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共7页5.3试用、考核（考察）期管理5.3.1转正前提条件(1)试用期管理：①员工在试用期期间必须全勤参加集团及福万家组织的入职培训，并在培训后考试合格，取得相应的结业证书。②在试用期间工作表现特别优异的员工，在全勤参加集团及福万家组织的入职培训并取得结业证书后，可由主管领导向人事行政部申请提前转正。但一般员工试用期最短不得少于1个月，基层干部不得少于2个月。(2)考核期、考察期管理：通过人事行政部组织的民主评议，且平均分不低于80分，各纬度分数（满分20分）不能于低于12分。5.3.2转正(1)人事行政部随时关注试用员工在新岗位的工作表现，是否适合企业文化导向及该岗位任职要求等情况，对于不称职者提前解除劳动关系，并以书面形式告知；(2)员工在试用、考核（考察）期满前10日，向主管领导提交《转正申请》、《员工表现评估表》，试用员工转正申请至少要有3条合理化建议。(3)员工需接受的转正考核：①由主管领导根据试用（考核、考察）期内的工作情况的考核与评估；②人事行政部对其进行访谈、考核与评估；③基层及以上干部，由产...