第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页附件2变电二部2010年安全生产管理责任措施表编制：廖文强审核：徐宝军、陈浩河批准：梁国坤日期：2010年03月08日责任措施归口分部归口责任人执行分部、班站资源配备完成日期完成情况一、贯彻落实《安全生产法》等法律法规，认真执行各级安全生产规章制度；1、各班组利用每周安全活动日结合各种简报、通报和事故案例开展对安全生产法律、法规和各级安全生产规章制度的学习活动，要求有学习记录，每月底进行考核。2、定期制作安全文化宣传版报、图片等进行宣传学习。3、通过多种途径或方式加强对安全生产法律、法规和局安全生产规章制度的培训学习活动、举行知识竞赛活动、开展形式多样的安全主题讨论、分析活动。安监分部廖文强各分部、班站全年二、落实安全生产责任制，根据本责任书中的安全生产责任目标（指标）制定并实施本部门二级安全生产责任目标（指标）管理方案；正确分解三级安全生产责任目标（指标），指导、督促生产班组制定并实施相应的安全生产责任目标（指标）管理方案；1、实行安全生产管理责任层层落实层层抓，一级对一级负责制，3月20前根据局长与部门主任签订安全责任书，正确分解部门安全生产责任目标（指标）到各分部、班组，同时完成部门安全生产责任目标（指标）管理方案编写、宣贯、指导工作。2、3月20日前指导部门各分部、班组完成2010年《安全生产目标（指标）、安全生产管理责任目标（指标）管理方案》编写和宣贯。3、3月底完成部门各级的安全责任书签署，落实安全生产责任制。安监分部廖文强各分部、班站2010年3月第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页责任措施归口分部归口责任人执行分部、班站资源配备完成日期完成情况三、围绕2010年度全面推动安全管理方式和员工安全观念的“两个根本性转变”，制定并实施可操作性强的部门工作计划，确保安全生产的持续稳定局面；1、组织各分部、班站对《中山供电局2010年安全工作计划实施纲要》进行宣贯，要求把《中山供电局2010年安全工作计划实施纲要》作为部门全年安全工作的指导，围绕纲要制定部门全年安全工作计划，开展部门全年的安全工作。2、在进一步抓好生产班组安全管理基础建设和生产现场动态安全监督的基础上，努力推动安全管理方式和员工安全观念的“两个根本性转变”，部门通过提高部门管理人员管理水平、“一对一”安全文化活动、各级管理人员每月深入基层班站蹲点监督指导工作等形式，致力于提高基层班站长的管理水平，来实现以过程安全实现结果安全的根本性转变；3、以安全生产规范化和安全生产风险管理体系建设为契机，不断学习，努力提高管理水平，不断完善安全管理的方式方法。安监分部廖文强各分部、班站全年进行中第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页责任措施归口分部归口责任人执行分部、班站资源配备完成日期完成情况四、按照局的统一部署，集中精力做好安全生产规范化和安全生产风险管理体系建设工作，全力配合我局本年度安全生产风险管理体系建设评级达3钻及以上水平；1、加强班组对生产管理规范化内容的宣贯学习，重点是培训作业指导书、作业表单、风险控制单等的使用和填写。使作业标准的培训率达到100%。2、对照南网班组规范化标准新要求，进一步落实规范各项工作内容以及记录的填写格式要求。现场作业严格执行作业标准，使作业标准的现场执行率达到100%。3、部门继续加强对班组的管理、指导和监督工作，开展每月一次的班组规范化管理考评工作，对各个班组的日常工作进行评估及排名。4、结合工作实际，督促做好对各种作业指导书、作业表单、作业风险评估和控制单等滚动提出修编意见。使作业标准的现场覆盖率达到100%。5、组织开展2010年部门大型项目的风险分析和预控工作，针对人员、电网、设备等情况，组织各分部专业专责、班组开展重大风险因素分析，制定风险控制措施。形成《变电二部2010年重大风险因素分析及控制措施》，全力配合局本年度安全生产规范化和安全生产风险管理体...
