考核制度（试行）一、目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度
二、适用范围本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作；三、考核内容：1、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价
公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；2、考核包括：（1）日常工作记录：出勤、卫生值日、工作报告、培训学习（2）综合考评：包括员工的服务意识、团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素；四、考核具体方法和流程1、公司考核按照正态分布和20/80法则，要求考核排名按照优：中：差＝2：7：1的比例进行；2、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格；（附表1）3、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40％，部门负责人评定占60％；（附表2）4、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综合管理部；5、部门负责人的考核由公司高管层考核，综合管理部负责数据整理；（附表3）6、对于考核处于10％比例的员工，部门负责人要进行面谈，分析其存在问题，提出改进措施；部门负责人要做好面谈记录，整理后报综合管理部；7、年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考评
五、考核结果运用1、综合管理部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为工作改进、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；2、绩效考核辞退：通过绩效考核，对于公司考核处于末位10％的员工，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排
