内部讲师培训制度VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页hr内部培训讲师管理制度1、目的1.1建立公司内部的讲师培训队伍。1.2实现公司内部讲师管理的正规化和科学化。1.3帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享。1.4有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业健康持续发展。2、适用范围辽宁诺康生物制药有限责任公司、沈阳守正医药生物技术有限公司、蓬莱诺康药业有限公司、各办事处。3、内部讲师选拔3.1选拔原则公开、公平、公正的原则。3.2候选人推荐标准3.2.1候选人须在公司工作半年以上；3.2.2候选人须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验；3.2.3候选人须有较强的语言组织表达能力和感染力。第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页3.3选拔步骤流程3.3.1员工可以个人自荐、由所在部门领导推荐或总经办推荐，申请人填写《内部讲师自荐/推荐表》（见附件一），由所在部门汇总后报总经办；3.3.2总经办收到《内部讲师自荐/推荐表》后，根据各部门的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单。3.3.3总经办将初步确定的内部讲师名单报人力资源总监审核，以确定最终名单。4、内部讲师管理办法及激励4.1管理职责总经办为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门领导协助总经办管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。4.2内部讲师工作职责4.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求，向总经办提供准确的员工培训需求资料。4.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料（培训前将培训目的、培训资料教案等资料交由总经办进行审批，培训后相关资料需上交总经办进行存档）；4.2.3根据公司年度培训需求制定、落实培训计划，讲授培训课程；（个别课第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页程需要试讲，例如产品经理所做的专业技能等培训，解释权归总经办所有）4.2.4负责培训后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；4.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；4.2.6协助总经办完善内部培训体系。4.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。4.3内部讲师的级别内部讲师分实习、一级、二级讲师三个级别，内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。实习级讲师不享受培训津贴。级别应具备条件培训津贴其他一级内部讲师（1）具有实习讲师资格，实习期至少为半年(2)参加过企业内部讲师培训课程；(3)对于自己主讲的课程，至少参加过一次培训公司的培训；(4)公司内部讲授的课时达16小时/年。在公司内部授课的课时费为每小时30元。二级内部讲师(1)具备一级内部讲师资格；(2)公司内部的授课的课时达到30小时/年，每次授课评分须达到80分。在公司内部授课的课时费为每小时50元。4.4内部讲师的奖励内部讲师的授课可享受授课津贴、外出培训、技术资料或颁发证书等奖励方式。4.4.1授课津贴内部讲师按以上标准发放授课津贴。第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页发放授课津贴的课程必须为总经办统一安排并经公司人力资源总监考核合格的课程，以现金形式发放，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各部门报至总经办，由总经办复核后报公司人力资源总监审批、支付。4.4.2以下情况不属于发放授课津贴的范畴（1）各类公司、部门会议、活动；（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；（3）试讲、其它非正式授课。（4）工作职责要求的授课。（5）为提升部门业绩与本部门员工技能所进行的培训注：部门经理级别以上人员不经认定直接任职为培训师，本专业知识参与评级没有津贴，非本...