权责划分表目录经营计划管理权责划分.....................................2管理制度制定权责划分表..................................3办公事务管理权责划分表（一）.........................4办公事务管理权责划分表（二）.........................5项目决策管理权责划分表..................................6勘察、设计招标管理权责划分表.........................7规划设计管理权责划分表(一)..............................8规划设计管理权责划分表(二)..............................9工程招标管理权责划分表.................................10监理招标管理权责划分表.................................11材料设备采购权责划分表（一）........................12材料设备管理权责划分表（二）........................13项目目标管理权责划分表.................................14项目施工管理权责划分表(一)..............................15项目施工管理权责划分表(二)..............................16项目施工管理权责划分表(三)..............................17营销管理权责划分表.......................................18物业管理权责划分表.......................................19第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页说明为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。第2页共26页项目序号第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页经营计划管理权责划分工作事项董事会总经理总经办各职能部门备注主任战略管理秘书一经营计划编制1公司总体战略的制订审批审核负责起草参与2公司战略的修改和调整备案审批负责起草3下达年度计划编制任务负责4制定部门年度工作计划制定制定5部门年度计划的汇总平衡组织参与6公司年度计划的确定负责7正式下达年度计划、目标二执行和控制经营计划1制定月度工作计划组织制定安排在每月固定的时间上交下月工作计划2汇总、平衡月度工作计划3确定工作月度计划4正式下达月度工作计划负责5执行月度工作计划负责6月度工作总结审查组织汇总汇报采用书面汇报和会议汇报的形式7制作工作简报负责8审查工作简报审批负责9下发工作简报负责第3页共26页第2页共26页项目序号编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页管理制度制定权责划分表工作事项总经理总经办各职能部门备注主任战略管理一制度的制定1公司制度建设的规划审批负责起草2制度规划的贯彻和任务分配主持参与参与参与3管理制度的拟定起草起草部门经理负责,经办人起草4管理制度的汇总编订负责执行5管理制度的审核审批6管理制度的颁布负责二管理制度的修改和完善1修改意见的提出可以由公司部门或员工提出2修改意见的汇总负责审查3对修改意见的处置建议负责提出4对处置建议的评议负责5对管理制度进行修改负责起草6对制度修改的意见征集负责提交相关部门员工讨论7管理制度的修改定稿审批负责执行8制度修改后的颁布签发执行三制度的执行和考核1管理制度执行情况的监控负责参与2管理制度执行中的奖罚处理审批负责第4页共26页第3页共26页项目序号编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页办公事务管理权责划分表（一）工作事项总经理总经办各职能部门备注主任战略管理公关关系秘书档案管理一会议管理1会议的提出审核提出2会议室的安排负责物业人员配合3会议通知和材料的准备负责公司召集的会议4会议的召集主持相关人员参加5制作和汇总会议记录负责6会议记录的审核负责7会议记录的下发负责部门召集的会议8会议的召集主持相关人员参加9制作和汇总会议记录负责10会议记录的审核负责11会议记录的下发负责二公文处理1公文拟定经办人起草，部门经理审核2公文的稽核审核负...
