让我们做得更好！——目标、绩效和员工激励VIP免费

http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！1成功在线网！你的好帮手让我们做得更好！让我们做得更好！————目标、绩效和员工激励目标、绩效和员工激励http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！2目标管理：用目标来进行管理目标管理：用目标来进行管理http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！3什么是目标管理？什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！4怎样的企业目标是有效的？怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的能够激发斗志的重点明确的重点明确的以结果为导向的以结果为导向的个体和团队的目标相结合的个体和团队的目标相结合的http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！5目标管理有什么好处？目标管理有什么好处？提升团队绩效提升团队绩效改变员工的工作态度改变员工的工作态度使思考和行动的方法合理化使思考和行动的方法合理化促进双向沟通促进双向沟通提高工作士气提高工作士气http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！6目标管理需要怎样的组织结构？目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众群体：乌合之众团队：共识共鸣团队：共识共鸣集合在一起是开始集合在一起是开始工作在一起是进步工作在一起是进步凝聚在一起是成凝聚在一起是成功功http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！7把工作单位变成小团队把工作单位变成小团队小团队带动大团队小团队带动大团队每个人会更活泼每个人会更活泼6—86—8人最合适人最合适http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！8面对面的小团队面对面的小团队http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！9把“高架式”变成“平坦式”把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通目标管理需要更频繁的双向沟通http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！10把“线的组织”变成“面的组把“线的组织”变成“面的组织”织”目标管理需要横向连接目标管理需要横向连接http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！11把团队和团队重叠结合把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化明确角色，组织团队化经理级团队经理级团队主管级团队主管级团队组长级团队组长级团队基层基层组长组长主管主管经理经理http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！12目标管理推行的目标管理推行的55个步骤：个步骤：由最高管理层制订大目标，由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划并据以制订策略计划各层面的经理制订各自的短期目标各层面的经理制订各自的短期目标依据短期目标制订行动计划依据短期目标制订行动计划制订目标执行状况及监控制度，制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈并将有关资料向较高层面进行反馈如不到预期目标，则需采取纠正措施如不到预期目标，则需采取纠正措施http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！13推行的管理层次和目标层次推行的管理层次和目标层次大目标大目标员工目标员工目标小组目标小组目标部门主管部门主管部门目标部门目标部门经理部门经理董事会董事会员工个人员工个人策略规划策略规划行动计划行动计划行动计划行动计划http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！14如何设定并分解目标的如何设定并分解目标的1212步：步：错误的做法会导致：错误的做法会导致：无法提出公司的真正需要和重点无法提出公司的真正需要和重点下级不会支持上级的目标下级不会支持上级的目标部门和部门也不会协调和支持部门和部门也不会协调和支持http://www.ssol.『成功在线网』net,成功学的远程教育网您成功的好助手！15如何设定并分解目标的...