人力资源部职责1、组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出2、人力资源发展计划的拟订、检查及修订3、人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出4、本单位工作目标的拟订、执行及控制5、本单位年度预算的拟编、执行及控制6、员工名额编制的制订、控制及调整7、人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理8、员工待遇的分析、制订及办理9、员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出10、员工教育与培养计划的拟订及实施11、人事资料的调查、统计、分析、整理及保管12、员工建议制度的建立与推行13、员工关系的维系与促进14、员工违犯公司规章与失职的调查及处理15、本单位财务的经管16、负责编制全公司一般员工的需求计划17、负责全公司员工的招聘和调配18、负责建立一般员工的工作绩效档案，组织对员工的考核19、编制每月工资报表并配合财务部审核薪金发放表20、负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖21、负责办理公司员工社会保险22、负责新进员工的培训23、有关法律事务的接洽与办理24、其他有关人事事项的办理一、主办工作1、人事作业负责公司隶属于总经办科，设主管一名，奉总经理之命，负责下列业务：•依据公司业务需要，研究组织职责划分的改进方案•配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源部发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练•设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效的实施•经与各部门主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所,制订“岗位说明书”•依生活水平、薪资市场状况及公司政策。建议制订合理的员工待遇•制订各项员工福利，并维持员工与公司间和谐关系。2、人事组织关系：•受总经理指挥与监督，并向其直接报告•与其他单位协调、联系。并就其所提出的有关本公司工作的询问、质疑予以解答•在权限范围内督导各部门有关人事事宜•为达成本公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系3、组织为了事项本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制订本公司的“组织结构图”，并视情况每年定期检查修订4、体制为区分组织中交错的结构体制，制订“职位及职称配置表”二、员工供给预测1、进行人力资源盘点，了解公司员工现状2、分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整比例3、分析影响外部人力资源供给的因素三、人力控制工作1、根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有的人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力作出正确、客观的检查建议，做为人力资源部制订人力计划，办理开拓人力来源的参考依据。2、人员拨补申请工作流程•各部门如须增补人员，先到人力资源部领取“人员增补申请表”填妥后，交人力资源部办理•人力资源部接到申请表之后，应调查所申请人员是否在编制范围所需求，其职位薪资羽缎是否在控制之内，其需要时间是否恰当等问题•调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作•人员增补申请表经指示完毕后，均应转回申请部门，人力资源部凭副本办理。四、招募甑试工作1、制订招募计划•招募职位名称及名额•资格条件限制•职位预算薪资•预定任用日期•通报稿或登报稿拟订•设立资料审核方式及办理日期（截止日期）•甑试方式及日程安排（含面谈主管安排）•场地安排•工作能力安排•准备事项（海报、公司宣传资料等）2、诉求：将招募消息告诉大众或求职人•登报征求，网上招聘，校园招聘：先拟订广告稿，估计费用，决定招募时间，地点，然后联系•同仁推荐：以海报或公告方式进行3、应征资料处理：•诉求小时发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知''（电话）,通知前来公司人力资源部接受初试•不合格应征资料，归档一个月后销毁，但是要求退件者，应给予退件。4、甑试•笔试◊专业测试◊定向测试◊领导能力测试（使用于管理层）◊智力测试•面谈◊做出准确的工作分析◊分析工作职责信息、评定工作职责◊提出相关的面试问题◊对提...
