第七章质量目的和保证措施及已完工程和设备的保护措施7.1质量目的确保全部工程质量全面到达及客运专线工程质量验收并满足设计速度开通要求。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等按客运专线工程质量验收的要求进展检测；工程一次验收合格率到达100。7.2质量保证体系图7.2-1质量保证体系7.2.1质量理组织机构指挥部根据ISO9001(2000版)质量保证体系理形式建立健全以指挥长为第一责任人的工程质量理指导小组建立指挥部、各工程部、工区、施工队四级质量理体系从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系详见图7.2.1-1。图7.2.1-1质量理组织机构信誉至上施工平安质量措施原材料施工工艺班组质量检查定、不定质量检查制度开工条件施工图审核施工组织设计施工测量施工作业人员施工技术施工设备上级质量工程经理部质量检查队质量检查质量评定制度工作程序工作工作效率奖罚制度创优工作形式化质量工作化质量组织系统化创优指导小组工程指挥长各QC小组总工程师工施工全过程保证体系工作质量保证体系工程指挥部组织保证体系施工工序综合方案财务部工程指挥长副指挥长工程理部物资设备部平安质量部总工程师工程队专职质检员班组兼职质检员各工程经理部中心试验室方案财务部工程理部物资设备部平安质量部专职质检工程师工程队队长7.2.2主要职能部门员的质量职责指挥部根据工程的特点设置满足工程理要求的职能部门明确各部门员的职责在进展质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定召开质量碰头会议指出施工中存在的问题并明确是哪个部门的责任由谁负责落实在下会议中要对上会议提出的问题进展跟踪做到有问题随时解决问题。各部门职责见表7.2.2-1。表7.2.2-1主要部门员质量职责表序部门或负责人主要质量职责1指挥长指挥长是工程质量的第一责任人对本标段的工程质量负直接指导责任。认真组织施行质量目的和创优规划制定落本质量理制度和技术保证措施。定向建立、监理和质量理部门汇报工程工程的质量情况。监视检查所属施工及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控进展施工强化全方位的理突出施工全过程动态控制。定或不定的组织质量检查发现问题及时纠正行使工程质量一票否决权。2副指挥长副指挥长全面做好现场理和工程规划工作。分工程调度、统计工作及时搜集整理各种施工技术材料统计报表准确、及时、全面并做好统计分析。序部门或负责人主要质量职责3总工程师组织工程专业技术人员进展施工图纸自审参加业主或设计组织的施工图纸会审和技术交底并做好会审和交底记录；组织编制工程质量方案、施行性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书并按有关规定报业主和主部门组织评审经批准后施行；审核工程材料需用方案和加工定货方案监视、指导过程和最终试验；监视有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检保证进货和过程质量控制符合的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备进步施工工艺程度和操作技能；定组织召开质量分析会检查质量体系运行的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题对质量持有否决权；定组织工程工程质量检查主持工程质量验收仲裁质量争议；4质检工程师研究施工对象的质量要求将这些质量要求下发至施工队、班组组织他们在工前学习、工中、工后评比。从质量预控角度出发研究各成员或外过去类似工程质量存在问题提出施工中质量理工作重点如路基土方压实度等作为质量理重点。按铁路桥涵、隧道、路基、轨道等现行施工及客运专线验收对各分项工程、工序的质量要求编写技术、施行细那么及质量控制方面的政策、理规定。按质量理规定定组织质量检查及验收并向工程〔总〕经理、总工程师汇报施行质量检查负责向工程部相关部室传达业主或监理质量方面的改进及执行情况负责试验室、测量班测试工作的复核与监视。组织开展QC小组活动并在工程部组织...
