建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确保施电厂2012年年终总结电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。电厂项目自2011年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制在亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据2012年度工作计划目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，在2012年取得了新的成绩。工安全。1.成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了《安全管理责任书》，并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。制订了《工程专项安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重机械安全管理规定》《应急预案及演练管理规定》《事故调查、处理、统计、报告制度》《基建安全施工奖惩制度》等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规范了施工单位及人员的安全行为。2.实施安全文明施工动态管理。一是针对电厂建设施工的特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，全面采用安全标准设施，主要有危险场所设置防护隔离栏，高空分层设置安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配电装置杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布置安全标语和警示，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠正，提出具体工作要求。3.做好专项检查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题1357项。其次结合电厂建设施工特点，2012年分别进行了夏季防汛、大型机械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。4.认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，并在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。为了确保最大危险性作业施工安全，今年共对#5、6机除氧器吊装、主厂房行车负荷试验、#5、6机发电机定子吊装就位；#5、6机凝汽器、#5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确保了重要工序的施工安全。截止目前，项目建设整体安全状况良好受控，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标。二、全过程质量控制是创建优质工程的根本保证，指挥部全体齐心协力，共创优质工程。质量是工程的生命，创优是建设精品工程的纲领。自项目开工以来，指挥部全体人员牢固树立创建优质工程理念，不断提高施工单位及人员的创优意识和技术水平，通过全过程质量控制全力推进创优常态化。1.设备质量是安装质量的基础。为做好设备质量管理工作，项目建设指挥部主要采取了以下措施：一是抽调一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。二是作为电厂主要设备的四大管道市场比较混乱，为防止国产冒充进口产品，特委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。三是将关键零部...
