1配网基建项目管理总结一、项目管理概况本年度四个批次及业扩应急项目共673个项目（其中XXXX供电局2016年中低压配电网基建第一批项目72个，XXXX供电局2016年中低压配电网基建第二批项目142个（其中1个项目调整至2018年完成），XXXX供电局2016年中低压配电网基建第三批项目17个，XXXX供电局2016年中低压配电网基建第四批项目162个，业扩应急项目280个）。开工时间为2016年01月18日，竣工时间：2016年12月30日。共新建：10kV高压电缆线路15.595km,10kV高压架空线路123.747km，0.4kV低压电缆线路3.55km，0.4kV低压架空线路812.499km,安装变压器447台（容量112085kVA）,美式箱变19台（容量14300kVA）,高压电缆分接箱18台，台架配电箱170台，电房高低压配电柜75面，电房低压配电板237块，组立杆塔9564基，顶管线路7339m，埋管线路2378.8m，电缆井136座，箱变基础25座，农村简易配电房108座，高压分接箱基础10座，电能表9398只。二、项目管理情况1、项目管理目标及完成情况（1）、安全目标完成情况：全过施工期不发生人身伤亡事故，不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生因工程建设引起的一般施工机具设备损坏事故、不发生环境污染施工，安全事故为零。（2）、质量目标完成情况：四个批次及业扩配套674个项目全部达标投产。（3）、进度目标完成情况：按里程碑计划完成率100%，二级进度计2划完成率98%，三级进度计划完成率95%。（4）、工程造价：工程结算总投资控制在批复的施工图预算总投资范围内，工程总结算较施工图预算结余1415.59万元，结余率为8.29%。（5）、技术管理：配变台架、配电房全部按新标准建设；（6）、电子化移交及档案资料移交完成。2、质量门管控情况在项目推进至设置的质量门时，组织项目部人员召开质量门会议，应用质量门管控表，对主要工作中关键项是否全部满足，主要工作中非关键项是否在90%及以上，质量门支撑文档是否在90%及以上，未完成的主要工作非关键项和质量门支撑文档在下一质量门之前必须整改完毕，才能让该质量门通过。3、进度计划执行情况依据省公司核准的里程碑进度计划，业主项目部编制二级进度计划，业主项目部、监理单位审批施工单位三级进度计划，实行工程进度周报制度，监理、施工单位每周向业主项目部通报工程进度，对每项工程实施动态监控。2016年基建配网项目第一至三批及业务扩配套项目按时完成，第四批项目提前完成（原计划为2017年完成）。4、风险管理计划执行情况实现人身及设备事故为零目标，不发生因施工原因引起电力生产事故。组织成立了XXXX关于成立2017年中低压配电网基建工程安全生产管理委员会，成员涵盖业主、施工、监理等参建各方人员；施工单位也成立了安全施工的组织保障机构，为安全完成2017年配网项目提供了组织保证体系，根据我局项目多、投资大，业主项目部配备2个风险工程3师进行管控。具体措施如下：（1）、持证上岗：业主项目部对施工单位施工人员进行严格审查，对人员资质证书的真实性、技能等级、有效期严格把关。（2）、坚决执行安全交底制度，参建各方安全交底手续齐全，内容真实，针对性强，切实起到安全保证效果（3）、业主项目部、监理项目部组织施工单位开展危险点危险源辩识及风险分析与评估工作。（4）、加强对施工现场的安全管理。施工现场设置安全围栏，安全标志和警示齐全、醒目；现场临边有安全围栏，沟、坑、孔洞围栏或盖板可靠齐全。（5）、加强对施工机械、安全工器具的管理。施工单位的施工机械、安全工器具台帐清晰，定期检验记录齐全。施工人员个人防护用品发放到位，并能正确使用。（6）、各项应急预案齐全，备案规范。5、质量管理计划执行情况工程实体质量量化290分;WHS合格率290%,总工程合格率达100%。具体措施如下：（1）、从原材料的质量检验入手,严把质量关,做到不合格的材料不进场、不使用。在对材料质量控制的同时,深入工程施工现场跟班巡检、旁站,积极配合现场施工。（2）、按照《XXXX公司配网工程精细化设计施工工艺标准》的要求来实施,对每一道工序都编制了施工作业指导书,确保工程质量达到精细化施工工艺标准。4(3)、以执行电力工程强制条文来保证工程质量。施工单位编制了各...
