项目经营目标1、经济目标（1）上交公司费用300万元（2）实现利润600万元（3）职工收入增加25%2、管理目标：（1）完成公司下达的改革任务，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。（2）执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格。（3）通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍。（4）通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法。3、项目质量目标：（1）项目工程质量达到优良（2）确保省优、争创部优4、企业形象目标：（1）以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名。（2）确保项目竣工综合评比至少第三名。项目部计划、统计制度一、按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。二、在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。三、在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。四、搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的22日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息。五、按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况。六、计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作。现场施工管理制度一、组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展二、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区。三、施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况。四、施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志。五、机械设备保持良好、摆放整齐有序，大型机械设备要设有标牌、标明其基本情况六、科学统筹、材料进场、合理存储、整齐堆放，各种材料要有明确的分界线，竖立标牌，标明其基本情况。七、施工现场保持清洁、施工残留物要及时清理，做到工完料尽场清。八、油料及易燃品应按消防部门要求规定，标明“严禁烟火”标志。九、确保施工安全，特别是结构施工现场要有明确的施工标志和安全设施，职工要采取安全措施。十、施工中要遵守国家有关文物光缆、电缆保护的规定，确保其不受破坏。项目部职工准则一、项目部职工应遵守国家的法律、法规及总公司、分公司、项目部的各种规章制度。二、项目部职工要明确本项目的经营目标，服从大局，认真履行各自岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务，维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉，有问题、有意见通过组织，通过正常渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。三、项目部职工要在工作中，团结协作，在生活中互相支持、互相帮助，营造良好、积极向上的工作、生活气氛。工作和生活中做到大事讲原则，小事讲风格。四、在生产施工中，项目部职工遵守施工规范和安全生产规定，不违章、违规作业。五、项目部职工应维护企业利益，注意个人形象、衣着整洁、言谈举止文明，在内外交往中，文明礼貌，不亢不卑。六、项目部职工应加强业务学习、注意自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁项目部职工对所属施工队进行吃、拿、卡、要，严禁赌博，酗酒、打架斗殴等违法行为。七、项目管理人员特别是对外业务的人员，应全力维护本项目权益。处理问题有理、有礼、有节、言谈举止大方、讲求公关艺术为项目部建立良好的社会关系。八、项目部职工应视临时工和劳务工为一家人，尊重对方人格，积极通过合同方式与其合作。九、项目部职工应尊重当地民风民谷，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。质量管理制度一、确定质量目标：1、创优目标：保省优、创部优2、分项工程合格率100%，优良率90%以上（主要项目优良率为100%）3、重大质量事故为0次。4、工程外观质量达到优良二、工程管理体系：1、成立...
