生产制造执行系统MES建设方案一、现状分析近年来受全国经济下行及房地产低迷的影响，全国家具产大于销同质化竞争越来越激烈，南康当地实木家具企业也面临着同样的问题家具企业急需通过借助信息化手段为转型升级谋突围；通过调研发现大多数家具企业在对家具生产过程的监控非常薄弱，例如生产部件加工进度、每日加工数量、每批生产的良品率等都无法生成相应报表，导致企业在材料成本核算、工人工资计算、产品质量追溯、生产工艺等方面无法做到精细化与提升。因此，家具企业需要通过将产品生产过程数据化，通过信息化手段进行数据统计与分析，生成各种统计报表，便于企业主对各工序和各个部件的材料利用率、产品合格率、工人工作效率等进行分析，从而改善企业管理，提升生产工艺与品质量，加强企业的市场竞争。二、需求分析围绕企业生产管理业务，目前主要有以下需求：()对采购计划与原材料出入库的精益化管理。采购人员不能实时、快速掌握库存情况，原料采购前经常需要进行盘点库存，中间耗费了采购人员大量时间精力，需要通过在日常生产过程中，对原料的出入库进行及时记录，以便于自动生成库存报表，直观展示库存情况。()对产品清单的管理。产品种类比较多，各个产品的清单没有形成电子的统一管理,查找比较麻烦。（）对生产进度的实时跟踪管理。企业管理人员需要掌握生产过程中各个工序的生产情况包括生产数量、产品良品率、操作人、单件成本，并且需要能快速自动汇总统计，避免占用专人花费大量精力在生产过程的盘点统计上。（）对库存跟踪的管理。需要对原料库存、半成品库存、成品库存的使用情况进行快速盘点，帮助仓库管理人员减轻盘点工作量。三、实施目标通过建设生产制造执行系统，并通过业务管理流程的梳理,实现采购、生产、库存三大业务的一体化应用，实现部门业务数据互通，提高各个环节工作生产效率，节省人工成本，降低企业管理费用。具体体现在以下个方面：规范原材料采购与出入库流程，对采购的原料库存动态跟踪。规范管理产品清单及工艺工序，并进行统一归档管理。加强产品生产过程实时把控，并提供车间生产看板。实现对产品生产进度、生产质量、计划与实际差异、工位工序的全方位监管。加强库存管理，盘活企业流动资金，最大化降低库存。生产数据多维度统计分析，自动形成各类业务报表。四、建设内容生产制造执行系统总体围绕生产全过程业务流程，从采购、管理层生产谊程岂锂童轄笆理军间若搖车间生产执行层产品及、生产过程、仓储、车间看板及大数据分析等六大业务点出发，最大程度满足车间生产管理层和企业管理层需求。系统整体规划如下图：生产制造执行系统总体规划图系统为企业提供包括采购管理、产品及管理、生产过程管理、仓储管理、车间看板管理、底层数据集成分析、设备管理等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的生产制造执行管理平台。1.采购管理采购管理以产品清单为依据，根据生产计划、库存情况自动形成采购计划，辅助采购人员开展原料采购，后续对原料供应到货入库情况进行跟踪管理，并对物料采购价格进行分析，形成变化趋势图采购计划表：利用系统自动计算物料（原材料、半成品）需求，根据生产的产品、数量、产品清单、原材料标准用量、半成品的在库数量、原材料的在库数量（包括已安排生产的已分配量、安全库存量等），自动算出需要采购的原材料数量，并生成相应的物料需求计划给采购部门。H时廿析耐~~产品员它锂数据层采购计划管理：利用软件的采购订单完成状况表，对每张采购订单的收货、付款完成情况一目了然。通过跟踪原材料订单到货状况表，每个供应商的原材料到货情况轻松掌握，哪些订单已到货，哪些没到货，哪些超期没到货，分批到货的订单，已经到了多少，还有多少没到等，避免到货延期、到错货、到多货、到漏货情况的发生，避免生产停工待料情况的发生。采购价格分析：可对不同供应商的材料及采购价格，形成价格变化趋势图，辅助企业合理安排采购。如在材料价格便宜时大量买入备用，在价格高的时候则可减少购买量。2.产品及BOM管理产品及BOM管理中应包含的基本内容为产品信息和产品结构清单（BOM）、产品的工艺工序管理。...
