基于价值思维的中外合作企业-创新管理模式的探索(湖北西塞山发电有限公司黎亚兵论文)VIP免费

基于价值思维的中外合作企业创新管理模式的探索湖北西塞山发电有限公司黎亚兵摘要：深入学习科学发展观，破解企业发展难题，努力提高企业管理水平，本文通过管理创新活动，以湖北西塞山发电有限公司“和合”价值观为核心的企业文化来引领，探索创新中外合作企业的管理模式。关键词：科学发展观管理创新企业文化价值思维管理模式一、前言湖北西塞山发电有限公司是一家中外合作企业，中方投资者为华电湖北发电有限公司（股份50%）和黄石市投资公司（股份1%），外方投资者为MPC（现美亚电力）黄石电力有限公司（股份49%），于2000年10月成立。公司在成立之初，就坚持高起点定位，高标准要求，高效率管理的原则，采取新厂新定员的模式，并结合中外合作企业的特点，提出了在管理机构上进行创新，确定设立八个部门：安生部、运行部、检修部、综合部、计划部、财务部、商务部和政工部，定员不超过230人，当时无论是机构设置还是定员数在国内都是先进的。从2004年的“双投”至2008年是公司打造具有西塞山电厂特色的中外合作企业管理模式基础的五年。公司2×330MW燃煤机组分别于2004年6月、12月投产，2005年进入商业运营。由于基建遗留问题多，现场文明生产无法得到有效控制，“非停”频繁，仅一季度“非停”就达20次之多，集团公司副总经理任书辉曾形象地比喻：“披头散发、连滚带爬”，成为集团公司逢会必讲的反面典型，并取消了我公司达标投产的资格。痛定思痛，西塞人提出了以“防非典的精神防非停”，加大设备整治力度，狠抓建章立制等基础管理工作，有效地遏止住了“非停”，实现了当年10月后设备稳定运行。2006年公司以安全性评价为契机，对安全生产管理和设备隐患进行彻底排查，夯实了安全生产的基础，并获得了集团公司“优秀发电企业”称号。2007年以对标管理为手段，认真开展节能评价工作，使公司两台机组的供电煤耗成为集团公司300MW级机组的标杆。2008年在总结前几年成绩的基础上，公司提出了打造西塞山电厂特色的管理模式的目标。2004-2008年，西塞山电厂经过不懈的努力，取得了许多成绩：2×330MW机组在全国火电大机组（国产300MW级）竞赛中连续三年获奖，其中1号机组在2007年度全国火电大机组（国产300MW级）竞赛中荣获一等奖。被中国投资协会评为“优质投资项目”，被国家水利部评为“全国生产建设项目水土保持示范工程”。公司连年荣获集团公司“优秀发电企业”、“文明单位”、“文明单位标兵”、先进企业、“安全生产先进单位”等多项荣誉。2009年按照集团公司的统一部署，公司大力开展深入学习实践科学发展观活动，按照科学发展观的要求去思考研究问题，进一步解放思想，转变观念，提出了急需解决的六大问题，其中进一步提高公司管理1水平放在第一位。公司自投产以来取得了一定成绩，但是与科学发展观的要求相比，我们还有很多不足。结合集团公司“管理创新年”活动，“跳出西塞看西塞”，进一步总结、提炼管理经验，打造西塞山电厂特色的管理模式，是进一步提高公司管理水平的关键。那么，怎样打造西塞山电厂特色的管理模式呢？那就是管理创新，树立创新意识，培养创新精神，增强创新能力，着力营造思创新、讲创新、能创新的良好氛围。二、管理创新什么是管理？被誉为管理“大师中大师”的德鲁克认为：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。管理的三大任务：实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响与承担责任。管理者的五项工作：设定目标；组织；激励与沟通；评估绩效；培养人才（包括自己）。企业的八大目标：营销；创新；人力资源；财力资源；物力资源；生产力；社会责任；利润需求。什么是创新？美国经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了创新理论。他认为创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种“新组合”包括：引进新产品、引进新技术、开辟新的市场、掌握新的原材料供应来源、实现新的组织形式五项内容。企业家...