现场标准化动作表VIP专享VIP免费

1/9安全类项目管理标准化动作序号动作名称动作要点实施情况自评落地情况（公司检查评价）□全员安全管理、安全责任分解；、管理人员签订冈位责任书；、定期检查评估及改进。强制动作□□重大危险源管理、重大危险源识别；、方案编制、论证；、方案父底与实施检查；、验收公司与项目部共同参与强制动作□□定型化设施管理、拟创标杆项目定型化设施必须配备到位；、非标杆项目安全防护类定型化设施必须配置到位。□□大型机械设备管理、限定租赁或购买大型机械的品牌；、按拆前对安拆人员证件核实、交底，实施安全员旁站管理；、日常维修保养；强制动作□□临时用电管理、统一标准化配电箱；、定期检查整改；、安全员考核；强制动作□□消防管理、消防设施（消防水配套、消防台、灭火器）；、定期检查及演练□2/9日期：□整理整顿、楼层清理负责人；、日式吊笼；、下班前整理；、垃圾通道及垃圾池；、整理整顿评比；、现场材料分区堆放图。□□场地分区管理（钢筋）、钢筋材料及加工机具的分类分区；、半流水作业。□□班组晨会、晨会时间控制在分钟之内；、晨会内容为当天作业内容和安全交底；、作业区分区图；、晨会管理责任人。□□食堂标准化管理、食堂策划公司审批（硬件设施）；、非营利性（菜价合理）；、健康证及留样□版强制动作类：实际配备数应配备数：配备率：版强制动作类：实际配备数应配备数：（版基础上不少于项）配备率：检查人：3/9质量类项目管理标准化动作序号动作名称动作要点实施情况自评落地情况（公司检查评价）□施工图会审、公司层面必须参与项目部图纸会审；、有详细的会审记录和清单；、有具体的现场改进效果。公司与项目部共同参与□□传统工艺改进、有明确的改进方法，现场改进效果明显；、具有可复制和可推广性。□□样板引路、有可移动钢筋、模板、屋面、混凝土样板，并标识清晰；、实体样板（工序和交房）；、有开展样板申核。公司与项目部共同参与强制动作□□集中加工、有设置集中加工区域和配备相应设备；、集中加工材料策划清单；、固定的集中加工作业人员；、深化图纸和下料清单；、公司指导动作记录。公司与项目部共同参与□□集中配模、施工图优化；、有模板配模图；、固定配模人员；、高精度裁板切割机；、有明确的负责人。□4/9日期：□专业流水施工、形成独立工序和标准；、独立操作人员和计价体系；□□实测实量、由项目技术负责人负责实测实量管理；、实测实量成绩必须与班组单价挂钩；、有相应数据分析及过程管控改进措施；、实测结果应用。强制动作□□实体检验试验、明确检验内容及检验时间节点；、明确检验责任人；、相应可视化记录资料□□产品交接检、明确交接内容及标准（交接表格）；、洛实专项责任人；、交接结果与当月结算挂钩□□竣工达标验评工作、责任人明确；、公司进行达标内容父底；、过程实施，自查评分落地率高于。公司与项目部共同参与□□标准化养护室、必须米用集装箱式养护室；、设施配置齐全（温湿度控制仪、温湿度测量仪、试模、图牌等）；、有过程温湿度记录、试块制作台账。强制动作□版强制动作类：实际配备数应配备数：配备率：版强制动作类：实际配备数应配备数：（版基础上不少于项）配备率：实测得分（要求不低分）检查人：5/9综合类项目管理标准化动作序号动作名称动作要点实施情况自评落地情况（公司检查评价）□目标责任制签订、签订对象明确（项目经理与团队签订）；、目标细化、量化与绩效挂钩；、对完成结果及时奖罚、有记录可查。强制动作□□平面策划管理、工程分管领导、总工、技术处长、策划专员、执彳丁经理、技术员必须参加平面朿划论证会；、策划论证会必须明确策划内容、实施标准；、业务规模大的公司，拟创标杆项目必须由公司主导策划，其他公司必须全部由公司主导策划。公司与项目部共同参与强制动作□□履约策划、公司对项目骨干策划交底；、项目总工编制策划书；、朿划书论证，确定最终量化指标；、策划书修改成稿；、项目经理作为履约策划总负责人。公司与项目部共同参与□□履约管控、策划书学习、考核；、按照管控表单实施过程管控。□6/9□施工现场可视化管理、两图十表（内容）...