培训管理制度(同名18736)VIP免费

武汉********开发股份有限公司培训管理制度一、总则1.目的1）为规范公司各部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性；2）为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。2.管理原则1）系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；2）制度化原则：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化制度化，保证培训工作的贯彻落实；3）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性；4）多样化原则：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次类型，考虑培训内容和形式的多样性；5）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。3.适用范围本制度适用于公司各部门的所有人员。二、培训组织管理1.办公室职责1)负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，根据公司战略进行有效的培训需求分析，制定各部年度/月度培训计划并监督组织实施；2)负责各部培训和学习平台的建立和管理；3)负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的设计与规划；4)负责并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作；5)负责考核、评价各类培训的效果，并建立、维护各部门和员工个人的培训档案；6)负责将培训结果与各部门业绩紧密挂钩，与部门经理主管考核挂钩，以培训出效益。2.各部门职责1)负责协助办公室调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划并上报办公室；2)负责本部门内部培训的实施，做好培训记录，并进行培训考核、评价和反馈；3)协助公司办公室组织的各类培训工作的开展。3.员工个人职责1)员工享有参加培训的权力，也有接受培训和培训他人的义务；2)员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，还应该在提高专业知识、工作技能和综合素质方面不断加强自主学习，以提高绩效表现。三、培训的内容1.培训按内容不同分为：入职培训、在岗培训、外派培训、脱产培训、出国考察培训等。2.入职培训：指新进员工在试用期间须接受的一系列培训，包括企业统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训，培训内容包括但不限于：1)企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等；2)企业的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则等；3)企业基本的人事行政管理制度；4)安全教育培训；5)商务礼仪培训；6)职业道德与职业精神；7)部门工作流程sop业务培训；8)部门工作软件及工作工具使用培训；3.在岗培训：指员工通过试用期后为适应岗位需求并提高工作效率、提升工作技能所接受的一系列培训，包括岗位所需的知识、技能培训和管理培训。4.外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训，此类培训需由部门申请或办公室指派，参加人员应根据培训周期，培训费用和所获资质证书的不同签订《服务期协议》约定服务期和违约金，此类培训包括：1)专业技能上岗证或操作证培训；2)适应岗位需求的技能提升培训；3)职称等级证书考试培训；4)学历学位提升培训。5.脱产培训：因企业发展及企业后备人才培养的需要，由企业直接选派或由个人申请，经公司批准，送去高等学府继续深造的学习。参加学习的人员应根据培训周期，培训费用和所获毕业证书的不同签订《服务期协议》，约定服务期和违约金。6.出国考察培训：指企业根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期的技能或管理训练，以开阔员工视野，增长见识。此类培训由企业选派合适的优秀员工参与，按需签订《服务期协议》，约定服务期和违约金。四、培训方式1.培训按照不同的方式和方法分为：自我培训、内部培训、外部培训和综合培训。2.自我培训：自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担培训费用的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训和学习，对通过学习后业绩和工作效率有明显改善的员工给予奖励，同时将优先考虑晋级和晋升。3.内部培训：内部培训是指由本公司及各部门内部组织开展的培...