培训活动策划方案【篇一：公司培训活动策划方案】“”团结、健康、向上主题活动引言“本活动应中国农业银行广州分行要求而设计，以团活动目的1.提升团队协作气氛，创造新团队文化2.增强团队的沟通及了解3.提升团队的信任和合作度4.建立良好的供应体系5.增强体育健身意识。活动地点番禺优雅农庄基地南沙祈福酒店（四星级）活动时间2003年1月24日星期五活动项目「体验式」活动、体育培训、比赛注：1、「体验式」活动包括低绳网、基地游戏、趣味运动等2、体育培训包括网球培训、壁球培训、保龄球培训等。1活动程序活动经费注：1、活动设计、导师费为「体验式」活动费用。2、场地租用费包括优雅农庄场地、网球、乒乓球等场租。2【篇二：培训会活动方案模板】【篇三：2014年度公司培训计划方案】广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二〇一四年一月一日目录第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有115名员工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应...
