简述标准化建设的重要性——以山西焦煤运城盐化集团有限责任公司为例山焦盐化成立以来，着力提升企业管理，严格贯彻向“标准化要效益”的目标，制定了以“维持、全面、深入”的推进方针，不断稳步的向前推进标准化工作。通过三年来的打造，山焦盐化以班组建设为载体，以实现安全保障性企业为重点，全力推进集团公司标准化建设，将标准化工作融入员工的思想认识，使安全管理、工作环境、设备管理、工作效率和日常行为紧密结合在一起，并逐步形成了“事事有标准可依，人人按标准办事”的企业文化。通过狠抓标准化建设，有效解决了工作中暴露出的各种问题，重点围绕“系统抓，专业抓，综合抓”进行，“系统抓”就是指各系统（日化、化工、旅游、运输、后勤等）分管领导，对所属各单位的“标准化建设”负总责，是第一责任人。各单位、部门行政一把手是本单位“标准化建设”第一责任人，各单位一把手增强主动意识，采取得力措施，进一步明确责任，明确办法，确保活动落实到基层，扎根到班组，切实推进本系统的“标准化”工作。“专业抓”是指公司成立的12个专业组通过对标准化工作定标和考核的方式来更好地促进标准化建设，各专业组需每月都必须对所辖专业在集团公司范围内进行一次月度评分排队，切实加大对各系统、各单位的考核力度，全面激发了员工干事创业的活力和激情。“综合抓”是分管部门要认真履行监督检查的责任，以保证标准化工作有序稳定推进，定期或不定期的进行各种检查和督导，坚持每个月开展一次“红黄旗”，结合各专业组的评分进行综合评价。各系统、各单位明确了本单位的责任人和考核办法，“标准化”工作形成齐抓共管局面，进一步使“标准化建设”从生产现场、环境整治向管理标准化、工作程序标准化、职工行为标准化等更深层次、实质性的标准化推进，从硬件改善向管理内涵提升的跨越，向标准化要效益。今后，该企业还要通过深入开展现场管理标准化、设备管理标准化、工艺工序标准化、安全质量标准化、职工行为标准化等，完善各项管理和工作标准，全面提升企业管理水平和全员素养，切实将标准化建设与宝贵经验紧密结合，与日常生产经营工作紧密结合，与主人翁意识紧密结合，与销售工作紧密结合，使标准化工作真正走向实质，走向内涵的提升，实现公司管理水平的进一步提升，真正把标准化成果转化成经济效益，形成“事事有标准可依，人人按标准办事”的良好局面。
