（精华版）最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。【答案】SWOT分析2.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。【答案】全局性3.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）o【答案】职务轮换4.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。【答案】因事择人5.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。【答案】控制6.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。【答案】降低采购成木7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。【答案】效率的逻辑8.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）o【答案】变动性9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。【答案】选择性知觉10.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。【答案】运营能力11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心,属于任务式领导。【答案】9-1型12.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。【答案】自身影响力13.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。【答案】它规定了可量化的经济指标14.组织结构设计必须与（）相匹配。【答案】组织目标15.目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。【答案】5个二、多项选择题（共15题，共30分）1.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）o【答案】管理效率提高了【答案】组织结构设计更加合理【答案】职工主动参与目标的设立【答案】有效的监督与控制2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。【答案】关怀维度【答案】定规维度3.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。【答案】及时性【答案】可靠性【答案】经济适用性4.马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括:（）。【答案】传统的权力【答案】理性——合法的权力【答案】超凡的权力5.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）0【答案】有利于激发和调动职工的积极性。【答案】有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来【答案】有助于增强组织的凝聚力。【答案】促进内部各组成部分的协调统一6.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。【答案】战术性决策【答案】策略性决策7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。【答案】系统思考【答案】改变心智模式【答案】超越自我【答案】建立共同愿景8.按照沟通方式不同，可以其划分为（）等类型。【答案】口头沟通和书面沟通【答案】非语言方式沟通和电子媒介沟通9.美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。【答案】职位权力【答案】任务结构【答案】上下级关系10.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指：（）o【答案】控制点【答案】经验【答案】知觉能力11.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。【答案】组织的部门机构【答案】职责的规定【...
