市公安局关于调研材料的汇报市委组织部：为深化绩效考核机制改革，进一步完善县域经济社会发展考核方案，根据《关于提供调研材料的通知》有关要求，我局结合本单位工作职能和《江门市2019年县域经济社会发展考核实施方案》所负责的考核指标进行深入思考，现将有关情况汇报如下：深化绩效考核机制改革，是我市落实中共中央办公厅《党政领导干部考核工作条例》的重要举措，是全面加强我市所属各市（区）、各部门领导班子和领导干部队伍建设重要制度，为确保各项举措落到实处，现结合我局实际情况提出以下工作思路和意见建议。一、全面贯彻领导干部实绩考核要求，提升绩效考核的科学性和针对性建议：一方面要进一步强化细化差异化考核力度。为增强考核的科学性和针对性，建议根据各地各部门的不同特点，对工作实绩实施差异化考核，根据以往考核情况可以看出，已经初步分为东部、西部两区考核，由于各区所属各地经济发展有强有弱、产业结构均衡不一、区位优势也不尽相同，特别是各部门的重点任务也有不同程度的侧重，在任务分解时，建议对各地、各部门根据实际情况设置不同考核指标，突出不同考核重点，从而体现出考核的区分度和可操作性。以我局为例，在2019年重点工作是深入开展平安建设，紧紧围绕新中国成立70周年大庆安保维稳等中心工作，以扫黑除恶、扫黄打非、信访工作、禁毒工作等为重点任务，这方面工作任务的考核比重相对来说大一点，对于其他市直工作重点任务又有所不同。另一方面注重建立健全日常考核制度。结合领导班子和领导干部日常管理，采取每季度或每半年调研研判、重点督查考核等方式，运用信息化手段建立网上测评评议、日常考核信息采集，全面掌握各地各部门日常运行情况和领导干部日常表现，推动考核抓在经常、融入日常，日常考核可在综合得分中占有一定比例的权重。二、强化绩效考核机制结果运用，激发领导干部干事创业的积极性建议：一方面建议结果运用要体现“三个倾斜”。一是向工作难度大的地区、部室倾斜；二是向条件艰苦的地区、部室倾斜；三是向成绩突出，改革创新成就明显的地区部室倾斜；从而更好的发挥激励导向作用。另一方面进一步加强考核工作与干部工作的制度衔接。要发挥考核对选人用人的基础性作用，把考核结果与班子建设和领导干部培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下、治庸治懒等结合起来，与落实容错纠错机制结合起来，宽容干部在改革创新中的失误错误，使考核真正成为改进工作、解决问题、推动落实的新起点。三、全面深入开展平安建设，为我市“招商引资项目提质年”保驾护航建议：近年来，我市鼓励投资优惠政策优势减弱，服务不到位的现象不同程度存在，招商引资竞争力和吸引力相比其他省份还不强。针对这些情况，市委十三届十一次全会报告中提出要开展“招商引资项目提质年”活动，不断优化安商护商亲商环境。为确保活动顺利开展，作为市局，我们要坚持总体国家安全观，以扫黑除恶、扫黄打非、信访工作、禁毒工作等为重点，深入开展平安建设，有力维护全市政治和社会治安大局持续稳定，解决了企业的后顾之忧，有效助力企业建设发展，为“招商引资项目提质年”开展和各项事业高质量发展保驾护航。四、全力完善更精准的县级考核机制，全面促进争先进位建议：深化绩效考核机制改革，要求在“准”。针对年度考核存在的“十人同述”“百人同面”等问题，考核方式要更加科学精准，考核内容要更加系统完备。对不同地区、不同领域、不同行业、不同层级、不同岗位的干部应分类设置考核指标，注重结合行业、属地实际不断优化考核方式，作为考核的必备内容，既考出共性又考出个性。应当根据各县情况，设置统一的共性指标和单独的个性指标，共性指标结合全市具体情况设定，个性指标针对各县薄弱环节设定，比如某某县涉黑恶发案率居高不下，虽然达到共性指标标准，但相对于其他县仍有差距，这就需要设置个性指标。五、坚持“三区并进”思路，进一步完善考核指标体系建议：要在考核指标中确定关于各项招商引资、项目建设等硬任务硬指标，同时主管部门要对本领域目标任务进行细化量化，形成清晰的任务分解，做到有指标、有内容、有时限，确保...
