坚持以人为本-推进高校后勤企业科学发展VIP专享VIP免费

坚持以人为本推进高校后勤企业科学发展浙江农林大学周日琪（作者，周日琪，高级教师，管理咨询师,研究方向：企业管理，地址：浙江省临安市环城北路88号，311300，浙江农林大学后勤集团林达实业公司，18958161900,645782877@qq.com）【内容提要】：实现科学发展是高校后勤社会化改革的最终目标，本文认为高校后勤企业要充分把握高校后勤社会化改革不断深化的契机，坚持以人为本，确立可持续发展战略，不断提升综合实力，建设开放包容的企业文化，实现企业的科学发展。【关键词】：高校后勤企业以人为本一、坚持以人为本以人为本是高校后勤企业改革与发展的强大动力。以人为本是高校后勤企业改革与发展的出发点和落脚点。人是生产力中最活跃的因素，改革依靠人，发展为了人，人是企业的主体，是推动改革的最终决定力量。企业要以改善人的生存条件、提高人的物质生活、政治生活和精神生活的质量、推进人的全面发展为转移。只有时时处处维护员工的权益、尊重员工的人格、理解员工的需求、关心员工的疾苦，把不断满足员工的全面需求、解决好劳动就业的关系、促进员工的全面发展作为企业改革和发展的根本出发点和落脚点，企业才可能真正迈入全面、协调、可持续发展的轨道。以人为本是实现企业科学发展的根本要求。坚持以人为本，这就要求我们：始终坚持解放思想，实事求是，营造“人才支撑企业，企业造就人才”的发展格局，形成一心一意谋发展，聚精会神创效益的企业氛围；树立科学的用人导向，用好干部考核这根“指挥棒”，从偏重经济指标考核转变为从企业的长远发展、全面发展、职工满意度全方位的立体考核评价；创造一个有利于人才竞争、人才培养和人才脱颖而出的选人、用人、育人的人事、用工和分配机制，放手让一切劳动、知识、技术和管理的活力竞相迸发，让一切创造经济效益的源泉充分涌流；树立科学的人才观，形成“用灵活的机制激励人，用事业的远景凝聚人，用真挚的感情留住人，用良好的待遇吸引人，用先进的企业文化塑造人”的良好氛围。突出保障后勤职工的各项权利，提升职工队伍促进企业和谐发展的优势。应保障后勤职工队伍的基本稳定，保障职工的经济权利，进一步深化分配制度改革，适当提高基层企业和基层员工收入，在企业效益提升的同时增加职工的经济待遇。保障职工的民主权利，改进和完善企业职代会制度，加强工会组织建设，维护广大职工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权。保障职工的发展权利，实施职业规划、项目培养、导师帮扶、岗位交流、交叉任职等以鼓励职工在工作实践中积累经验，增强职业发展能力。二、确立可持续发展战略转变观念，用新理念、新思路谋划新发展。摆脱传统的思维定势和发展模式，树立正确的发展观；摆脱狭隘的校园思维，树立放眼世界、融入市场竞争的发展战略意识；摆脱单一依靠实体经营的常规发展模式，积极探索通过生产经营和资本经营“两轮驱动”实现企业跨越式发展的现代运营模式；摆脱重服务、重资源、重资产、轻经营、轻科技、轻信息的传统发展模式，积极探索科技创新、信息提速、网络加速的协调全面发展之路。总之，高校后勤企业要实现可持续发展，必须与时俱进，不断创新思维，创新理论，创新理念：一是要用发展的眼光看问题，在解放思想上求突破，不能被以往的做法所束缚，不能为传统的模式所禁锢，不为过去的成绩所陶醉，要站在新的起点上继续解放思想；二是要用开放的眼光和思维来观察世界和思考问题，在市场竞争中找准自己的定位，建立自己的网络，培育自己的业务，努力营造敢想、敢干、敢试、敢闯的创业氛围；三是要用好用活政策，敢于利用企业自身优势，通过走出去、引进来等方式寻求更多的战略合作伙伴，实现优势互补、强强联合，以应对日益激烈的校内外市场竞争。明确发展远景，制定长期发展战略、中期规划和近期工作重点。确立一条系统的、清晰的、符合企业自身实际需要的工作思路，建立一种实现企业可持续发展的战略眼光和战略思维。敢于冲破传统的思维定势和发展模式，找准制约企业生存发展的根本问题，抓住企业发展的各种机遇，善于调动和利用各种有限的资源，形成切实可行的企业中长期发展规划和战略目标。三、不断...