坚持以人为本--着力构建和谐劳动关系VIP专享VIP免费

坚持以人为本着力构建和谐劳尊敬的各位领导：下午好！近几年来,XX工会在省、市总工会和公司党政组织的正确领导和大力支持下，各项工作得到了快速提升，表现出前所未有的生机与活力。现将近年来我们在推进民主管理、加强班组建设、提升职工素质、丰富企业文化、真心关爱职工，促进劳动关系和谐等方面的一些做法，向各位领导作一个简要汇报。一、推进民主管理，让广大职工充分参与企业经营管理坚持职代会制度，在平等协商基础上签订执行“一合同两协议”。每年，公司工会都要组织召开职工代表大会，公司经营层向职工代表通报上年度公司生产经营情况，商讨确定当年度公司生产经营目标及目标达成所要采取的重点措施计划，审议通过年度重大变革方案，让职工代表充分行使知情权、参与权、建议权和决定权。在检查并报告上年度《集体合同》和《工资集体协商协议》、《女工权益保护专项协议》的执行情况后，经工会与行政平等协商签订当年度的“一合同两协议”。从检查情况看，“一合同两协议”的履约率均为100%，广大职工比较满意。坚持企务公开制度，将广大职工的知情权、监督权落到实处。企务公开是我公司多年一贯的传统做法，凡公司重大投资1项目、重要经营决策、人事变动方案、表彰奖励事项等都通过各种会议、内部网络、橱窗公示栏等进行公开，广泛听取职工的意见和建议，接受职工的监督。工程项目、物资采购全面实行招投标后，公司成本逐年大幅下降；管理费用、销售费用和制造费用通过内部网络和相关会议公示后，得到了有效控制；人事制度变革，对核心岗位人员采取公开竞聘的方式聘用，所有在职人员不受性别、年龄、学历、岗位限制，真正建立起“人尽其才，创新择才，能上能下，能进能出”的用人机制，将合适的人选用到适合的岗位，受到了全体职工的拥护。坚持工会主席、职工代表参与决策制度，保证公司重大决策公开化、民主化。多年来，我们工会主要负责人一直参加公司总经理办公会、司务会、经营分析会等公司重要会议，参与公司经营管理重大决策；由职工代表大会选举产生的一名职工代表进入公司监事会，参与公司董事会决策监督。凡公司重大人事变动、职工薪资调整、职工培训教育、职工特殊奖励等，公司事先都与工会协商或向工会通报。二、加强班组建设，夯实企业生产经营基础开展合理化建议活动，充分挖掘一线班组、职工的聪明才智。开展合理化建议活动是充分发挥职工才能和智慧最直接、最有效的形式，我们每年至少组织一次。将征集到的合理化建议分类后，及时把有价值的建议转交公司相关部门落实，同时对这些合理化建议进行表彰奖励。最近几年公司征集到的合理2化建议在千条以上，在去年底开展的“金点子”合理化建议征集活动中，XX公司职工XXX提出的“改进曲轴铁模加工工艺”的“金点子”，得到了公司技术部门的认可和采纳，该建议实施后，每年可节约成本200多万元。开展“三创六小”活动，让职工在创新实践中实现自身价值。从2009年开始，公司工会在生产一线班组中持续开展“三创六小”群众性经济创新活动。广大一线班组、职工针对生产、工艺、质量、设备等方面存在的薄弱环节，选题攻关，许多项目取得了重大突破，生产过程中多年存在的老大难问题得到了解决，产品质量和劳动生产率进一步提升，劳动强度大幅降低，生产消耗逐步减少，为公司降本增效、提高竞争力作出了贡献。几年来，公司工会共收到申报项目56个，经专家评审，10个项目被评为“优秀项目”，累计降本210万元，我们对优秀项目团队进行了奖励。创建“工人先锋号”，全面提升班组素质。自开展“工人先锋号”创建活动以来，公司工会各级组织动员4000多名职工积极参与创建活动，共创建市级“工人先锋号”3个，公司级“工人先锋号”40个，涌现出一大批先进集体和优秀个人。如XXX厂总装组，不仅荣获市级“工人先锋号”，还相继获得全国先进班组、XX省文明班组、XX省“安康杯”优胜班组等荣誉称号。XXX部营销服务员XXX在创建活动中，一人参加3个项目的劳动竞赛，累计降本增效26万元，该同志先后被3授予“XX市五一劳动奖章”、“XX省五一劳动奖章”等殊荣。“工人先锋号”创建活动的开展，增进了职工间的团结友爱，增强了班组...