「生产已够忙了，还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要进行到什么程度才算成功？」「生产已够忙了，还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要进行到什么程度才算成功？」第一页，共七十七页。5S是一种行动。藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S活动强调第二页，共七十七页。APCD人际关系第三页，共七十七页。第四页，共七十七页。真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）整理的真意第五页，共七十七页。真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）整顿的真意第六页，共七十七页。真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意第七页，共七十七页。真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意第八页，共七十七页。真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）素养的真意第九页，共七十七页。5个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S第十页，共七十七页。人有人相、职场有职场相一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）：放置方法标示状况安全面的考量二．环境的静态管理水准。第十一页，共七十七页。现场管理不良状态（一）＊现物的放置方法物品杂乱无章堆放。不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。不清楚何处转入，须做至何时。第十二页，共七十七页。现场管理不良状态（二）＊料架标示状况料架上没有标示牌及标签。料架上标签与现场不符。料卡上没有近期记录（意味着没有盘点的迹象）。数量和标签的记载不符。第十三页，共七十七页。现场管理不良状态（三）＊安全面配电盘、出入口、消防器材前放有物品。物品堆放杂物、且无高度限制。易燃物、有毒物、危险物等未有标示，以及未完备保管与处理原则。第十四页，共七十七页。现场管理不良状态（四）＊放置场所的坏境有灰尘、油污、不明杂物、整体显的肮脏。温度、湿度、采光、通风等未适度考量。第十五页，共七十七页。区分TQC（品质侧）5S(环境侧)目的企业的体质改善管理对象品质（OUTPUT侧，结果）环境（INPUT侧，原因）目标达成的手段管理的体系化（系统化、标准化）--软环境的改善--现场现物应有姿态的实现--硬环境的改善--人管理技术中心（QC手法）规范、有序小集团活动QC小组活动岗位活动活动一体化目标PPM之品质（不良品0）损耗、浪费的彻底排除（以0为目标）TQC和5S内容的比较第十六页，共七十七页。5S推行委员会组织图主任委员总经理主任委员总经理干事制造部副理干事制造部副理执行秘书人事管理员执行秘书人事管理员委员业务部经理委员业务部经理委员研发部副理委员研发部副理委员总务课课长委员总务课课长委员生管课课长委员生管课课长委员品管课课长委员品管课课长委员生产课课长委员生产课课长第十七页，共七十七页。5S活动计划表导入期成长期稳定期步骤工作目标4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1计划、组织推行方针、组成组织2宣导教育3大扫除运动在此期间4整理、整顿作战职场难起实施以判断东西的决定与处理5活动导入、实施彻底实施6检讨、改善活动挑出改善改善实施、制项目成目视管理7职场诊断表扬86~7步反复推进第十八页，共七十七页。孙子兵法“九地篇”故善用兵者，譬如“率然”，“率然”者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。第十九页，共七十七页。5S活动走廊本月活动重点改善前后定点摄影红牌作战记录公告栏改善对策一览表第二十页，共七十七页。指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品所谓不要物第二十一页，共七十七页。5S活动红色单品名：张贴日：填单人：责任单位：改善事项：未定位不清洁未区分不安全不合理不要改善期限：日备注：第二十二页，共七十七页。红牌表单区分□设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品□成品□事务用品□其他品名型号数量原因□生产预定的估计错误□老化□订单取消□使用不良□设计变更□失去用途□加工不良...
