第一章筹划与组织目的：是通过宣传教育使组织的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解组织清洁生产审核的内容、要求及工作程序。重点：（1）建立审核小组，制定审核工作计划（2）宣传清洁生产思想主要内容：取得领导支持、组建审核小组、制定工作计划、开展宣传教育。1第一页，共十八页。1.1取得领导支持高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件。2第二页，共十八页。宣传一（效益）清洁生产审核可能给企业带来的利益：①提高组织环境管理水平；②提高原材料、水、能源的使用效率，降低成本；③减少污染物的产生量和排放量，保护环境，减少污染处理费用；④促进组织技术进步；⑤提高职工素质；⑥改善操作环境，提高生产效率；⑦树立组织形象，扩大组织影响。3第三页，共十八页。宣传二（投入）清洁生产审核企业所需的投入：①需要管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入；②需要一定的监测设备和监测费用投入；③承担聘请外部专家费用；④承担编制审核报告费用；⑤承担实施中、高费用清洁生产方案可能产生不利影响的风险，包括技术风险和市场风险。4第四页，共十八页。1.2组建审核小组内容：推选组长选择组员明确目标5第五页，共十八页。组长条件应由主要领导人（厂长或负责生产或环保的副厂长）兼任组长，①具备生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；②掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；③了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。6第六页，共十八页。审核小组成员条件审核小组的成员的组织根据组织的实际情况确定，通常需要有3—5位全时从事审核工作的人员。审核小组成员至少应具备以下三个条件之一。①具备组织清洁生产审核的知识或工作经验；②掌握组织的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；③熟悉组织的废物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等。7第七页，共十八页。某化肥厂审核小组组成人员表成员小组职务职务/职称小组职责XXX组长副厂长、高工支持全面工作，协调清洁生产审核小组活动XXX副组长厂长助理、工程师协助组长工作，协调总图、公用工程及技改基建等方面的工作XXX副组长副总工协助组长工作，协调工艺质检等方面的工作XXX副组长企管办主任协助组长工作，负责技术工作XXX组员生产办主任负责生产现场管理的审核XXX组员总工办主任负责生产技术工艺的审核XXX组员财务科副科长负责审核的财务工作XXX组员安质科长负责劳动、安全、卫生方面的审核XXX组员设备科长负责设备方面的审核XXX组员节计科长、工程师负责节能、计量方面的审核XXX组员生产办主任协助做好工艺方面的审核XXX组员生产办工艺员协助做好车间管理的审核8第八页，共十八页。1.3制定工作计划编制审核工作计划表，内容包括：（1）阶段工作内容：（2）时间进度（3）责任部门和人员（4）考核部门和人员9第九页，共十八页。阶段工作内容完成时间责任部门及负责人考核部门及成员筹划与组织建立审核领导小组和工作小组；制定清洁生产计划；宣传清洁生产思想。5.13～5.26工作小组领导小组预评估确定审核重点、目标，现场考察，制定物料实测方案，提出无/低费方案。5.27～6.16工作小组领导小组评估准备审核重点资料，开展全厂水平衡测试，分析废物产生原因，提出并实施无/低费方案。6.17～8.4工作小组领导小组方案产生和筛选产生、分类、筛选方案，继续实施无/低费方案并汇总无/低费方案实施效果，提出中/高费方案，并对中/高费方案进行分析和筛选。8.5～9.1工作小组领导小组可行性分析对高费方案进行技术、环境、经济可行性评估，确定可行的中高费方案9.2～10.9工作小组领导小组方案的实施制订可行方案的实施计划，总结已实施的无/低费方案的成果。10.10～11.3工作小组领导小组持续清洁生产制定可持续清洁生产工作计划；编写清洁生产审核报告。11.4～11.31工作小组领导小组总结报告评估审核报告12.1～12.15工作小组领导小组10第十页，共十八页。1.4开展宣传教育确定宣传教育的方式克服障碍:思想观念障碍:认为环保是未端治理问题,对生产过程...
