BRAINCONSULTINGTPM活动实践第一页，共九十四页
BRAINCONSULTING培训课程内容一、TPM概论二、TPM活动的推进步骤及要点三、自主保全活动四、计划保全活动五、工具及案例介绍第二页，共九十四页
BRAINCONSULTING01TPM概论第三页，共九十四页
BRAINCONSULTINGTPM活动是一种来源于生产现场的改善活动50年代美国制造业首先推行PM活动(预防保全)60年代日本受美国影响引进预防维修制度，经消化吸收广泛推广并设立PM大奖70年代日本前设备管理协会（中岛清一等人），通过丰田公司的供应商日本电装等试点单位的尝试，发扬光大了PM活动，首次推出了TPM概念1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为80年代后期，随着日、韩、美等外企的介入，开始流行于我国第四页，共九十四页
BRAINCONSULTING自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，下面列举一些具体事例日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次
在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50％，设备综合效率从TPM前的64
7％提高到82
4％，设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70％加拿大的WTG汽车公司：1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2
5h，每月计划停机（准备）时间从54h降到9h；其生产线废品减少68％，人员减少25%第五页，共九十四页
BRAINCONSULTING意大利的一家公司：推进TPM三年，生产率增长33
9％，机器故障减少95
