第八章第八章组织组织第一页，共一百三十二页。蚂蚁比人还有组织性蚂蚁占据着地球上1％的生物量和1/3的动物量，所有蚂蚁的重量与所有人的重量大致相等。蚂蚁还是举世公认的“大力士”，它能举起300倍于自己体重的物体。蚂蚁也是最有组织性、纪律性的物种，它们有组织、有种族、甚至有“国家”。每一个蚁群都像一个生命体，蚁群中的每一个成员都像生命体中的某一个器官或组织，一丝不苟地执行着自己的任务。……2第二页，共一百三十二页。3第三页，共一百三十二页。蚁群效应蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁做事很讲流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。讨论：“蚁群效应”在组织方面有哪些优势？4第四页，共一百三十二页。“蚁群效应”的优势弹性——能够迅速根据环境变化进行调整；强韧——一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；自组织——无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。“蚁群效应”无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。5第五页，共一百三十二页。组织和组织职能1．组织的双重涵义从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。2．组织职能的涵义组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。6第六页，共一百三十二页。组织职能是管理活动的根本职能，其它活动的保证和依托。包括：组织结构设计权力的分配人员配备和考核实施组织变革和人力资源开发组织职能的主要内容7第七页，共一百三十二页。第八章组织结构的设计组织结构设计理论；组织结构设计的基本过程；组织结构设计的原则；常见的组织结构形式；8第八页，共一百三十二页。一、组织设计理论古典组织理论：韦伯的官僚组织体系；（本书P175）缺点：只考虑组织内部因素，而不考虑外部环境的影响；行为组织理论：人是组织的灵魂，组织结构的建立是为了创造一个良好的环境使人更好地实现组织目标；利克特的“第四类系统组织”（参与型组织）；系统组织理论：巴纳德：组织是一个协作的、开放的系统；组织结构设计的权变思想回顾回顾9第九页，共一百三十二页。二、组织结构的涵义P180(第2节)组织结构：组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。10第十页，共一百三十二页。8-1图：部门职能说明书包括：部门名称、上下属关系、协作部门、部门本职、部门宗旨、主要职能、主要责任、部门权力、岗位设置等总经理参谋部门业务部门业务服务部门业务管理部门综合服务部门职能管理部门综合管理部门11第十一页，共一百三十二页。采购工程师岗位说明书职位名称采购工程师职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级采购经理薪金标准填写日期核准人职位概要:完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。工作内容:%主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；%按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；%实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；%收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。任职资格:教育背景:◆材料或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。经验:◆3年以上物资采购工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购招投标程序；◆熟悉企业产品所需设备材料，具备评价分析的专业知识和能力；◆熟练操作办公软件；◆英语水平良好。态度:◆积极进取，责任心强；◆人际沟通、协调能力强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室及生产场所。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。12第十二页，共一百三十二页。岗位职...
