宝龙城市广场商业企划活动构想宝龙商业集团企划部2011年04月14日第一页，共二十六页。小商铺由于项目所处区域、位置等方面的因素导致经营信心及能力不足，持观望态度，不利于招商推进。针对大型mall项目的开业推进节奏，外界比较难以理解，对战略品牌入驻的信息缺乏明显触动。当地政府对于mall的重视、支持，以及mall所在区位未来的市政规划与发展，是一般商业经营者较难理解和清晰认识的，需要通过正面的疏导和讲解。明确传播mall和传统商业模式的经营管理差异性，尤其是商业地产运营商对mall经营上未来的投入和扶持，是mall的租金和管理费用的基本构成。第二页，共二十六页。宝龙商业讲堂联合招聘会绿色通道及政策解读特许加盟（连锁经营）说明会第三页，共二十六页。活动一宝龙商业讲堂第四页，共二十六页。已入驻小商户业者洽谈中小商户业者意向小商户业者帮助观望态度的小商户正确理解未来的经营状态，推进招商工作的进行。适当辅以广宣和媒体报道，邀请潜在客户参与活动，增加招商推进渠道。第五页，共二十六页。每周固定讲座的形式。由入驻宝龙的品牌商家分析讲解不同业态的经营特点及手法，以辅导的形式帮助提升小商户业者的经营能力，并帮助其树立正确的商业经营态度及眼光。增加宝龙招商人员对业态规划及商业动线布局等信息的讲解，增强经营信心。每周一次，每次邀请一到两个品牌的公司进行讲解，约计2小时左右。50人左右。第六页，共二十六页。活动前一周至少一次平面广宣投放造势。活动新闻报道应在活动后一周内覆盖当地所有主流媒体，并辅以对讲课品牌商家的专访。每月一次回顾总结，以软文形式回顾总结当月活动状况，并制造以参加活动后而意向签约或已签约入驻商户的专访。“宝龙教你如何做生意”“百家知名企业联合宝龙举行商业讲座”第七页，共二十六页。广宣部分1万-1.5万（通栏或半版）媒体红包0.2万元场地布置0.3万元杂费（讲师费用等）0.5万元第八页，共二十六页。活动二联合招聘会第九页，共二十六页。当地市民邻近区县、省市居民持续向市场曝光最新招商成果。以招聘动作固化市场对项目不断兴旺及开业倒计时的认识。第十页，共二十六页。在招聘会的动作中，尽可能增加非常规手段的运用，以期扩大效果和影响力。如：媒体跟踪报道近况，并深度分析由宝龙所带来的人力资源回归以及专业人才对未来地方市场繁荣所造成的变化等。组织已受聘人员在当地的曝光。如：招聘会现场组织拓展项目，安排受聘人员统一广告服装环城长跑等。在取得一定的商户入驻后，分阶段根据商户需求，组织商户大张旗鼓的开展联合招聘会。将招聘会作为开业前预热的企划活动来做，通过广宣、现场布置，甚至是邀请当地人才市场、劳动管理部门共同参与举办。第十一页，共二十六页。每周一次，每次邀请5家以上入驻商家联合举办，时间一到两天。500人以上。活动前一周至少一次当地主流媒体广宣投放造势（与商业讲堂广宣媒体差异化投放）。活动新闻报道应在活动后一周内覆盖当地所有主流媒体，并辅以对招聘品牌商家的专访。第十二页，共二十六页。“人才回流要立足提供就业机会”“宝龙新增千个就业岗位”“就业保障中心谈城市综合体对市场繁荣的促进作用”广宣部分1万-1.5万（通栏或半版）媒体红包0.2万元场地布置（拓展道具等）0.5万元杂费（讲师费用等）0.5万元第十三页，共二十六页。活动三绿色通道及政策解读第十四页，共二十六页。已入驻小商户业者洽谈中小商户业者意向小商户业者帮助小商户业者充分了解经营过程中的政府相关流程。通过政府相关人员对绿色通道和特殊政策的讲解，增强经营信心，并认同由宝龙所带来的经营管理便利及服务。由政府相关部门来阐述宝龙所在区块的规划和发展，可以有效增强业者的未来期望和信心。第十五页，共二十六页。放大表现类似于盐城项目在与工商部门合作，所提供的几大服务举措和优惠等信息。大力宣讲区块的未来成长性，从区域经济的战略层面展示宝龙的运营实力，以及在宝龙城市广场经营的多种收益和扶持。帮助业者树立从未来长远利益考虑...
