剅口小学学校工作总结VIP专享VIP免费

剅口小学学校工作总结本年度我校教师20人，全校学生406人，开设7个教学班。一年来，在上级教育部门的正确领导下，我校全面贯彻执行党的教育方针，坚持以教育教学质量为中心，强化教育教学研究和常规管理，深入实行改革，执行教育行政的各种准则，理论、规章、制度，继续深入“严师工程”，加强教师队伍建设，调动全体教师、学生的积极性和高度热情，发扬光大优良的校风、教风、学风，上下一致，团结协作，以认真务实的工作作风，加强教学研究，不断解决教学中的新问题，全面提高教学质量，具体表现以下几个方面：一、加强领导班子建设，充分发挥新班子的主导作用本学期伊始，我校成立了新的领导班子，张连武校长虽然担任校长多年，但在本校刚上任，感觉压力很大，但他通过学习，不断提高本人领导管理业务水平，经常请教一些兄弟学校的校长，学习一些好的经验和有效的管理方法。领导一班人经常带着问题学习现代教育理论，学习学校管理，学习外校先进办学经验和管理经验，不断提高理论水平和管理能力。一期来，领导班子团结一致。开学期初，领导深入分析学校的教学情况，制订出各项工作计划，规章制度做到有章可循，心中有数。通过近一期的讨论，研究出了一套教师绩效工资考评结账方案，幼儿园教师由家长评定考评方案。教导处制订出切合本班实际的班务计划，行之有效的班级工作计划，大胆进行了课堂教学尝试。本期来，在中心学校领导的直接指导下，全校教师业务能力及教学热心有所提高，教学风气等方面受到上级和周边村民群众的肯定和好评。学校领导有强烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚离校，以校为家，学校领导班子凡事能主动与当地党政联系，经常向上级主管部门反映、汇报学校工作开展情况。学校也要求和组织教师家访，深入了解家长对我校的工作意见，及有关教师的教学态度等情况，做到有机的学校、社会、家庭三结合。加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。学期一开始领导带头完成各项常规任务，带头担任主课，领导班子深入课堂听课，了解教学动态，掌握教学第一手材料，为课堂教学作依据，在领导的带动下，教师相互听课已蔚然成风，大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，发表意见交流困惑，提高了教研组的凝聚力和研讨能力。1二、重视队伍建设，培养优秀师资师资力量的雄厚与薄弱，直接影响学校的教学水平。一年来，我校注重对教师队伍的建设。首先加强职业道德修养，开展教师政治业务学习，继续深入“严师工程”。在教师队伍中，也或多或少存在一些问题，个别教师我行我素，加上不安心在本校工作，对教学没兴趣。一年来经过学校领导的深入谈心了解，个别进行了思想教育，从而使全体教师树立起正确人生观、价值观，明确肩负责任，真正做到为人师表，教书育人。再以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，鼓励教师自学，为老师提供各种学习机会，使每位教师迅速成为教学骨干和学科带头人，本期我校校长被评为县骨干教师。在教师管理上，学校把教师的管理制度落到实处，学校从“德、能、勤、绩”四个方面制定了教师考评方案。坚持坐班制、考勤制，出勤与绩效工资直接挂钩，杜绝了以前班级缺人及教师上班时间外出娱乐闲谈逗留等不良现象。学校涌现出了大批爱岗敬业的、以校为家的老师。三、加强德育工作，建设文明校风德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，专门制订了学校德育工作计划，并开展一系列活动进行德育教育。1、通过校会、主题班、队活动开展各种教育：2、坚持升旗仪式，在国旗下进行五爱教育。3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教育；4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容；5、要求教师认真上好品德社会课，强调教师应细致耐心做好后进生、顽皮生的转化工作。6、充分发挥少先队组织的作用，开展各种活动，以红领巾广播站为阵地，开展主题教育、行为规范等德育教育。四、狠抓教学、教研工作。教学教研工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规，着力提高教学质量，培养学生学习兴趣。开学初，我们召开校委会议，共同商定教研成果方案，并把方案落到实处，取得了可喜的成绩...