项目交付倒排计划VIP免费

第9页共9页日交付明细合计（套数）备注10月30日#10月31日#11月1日#11月2日物业办公室#11月3日#11月4日#11月5日#套套套套套套套项目交付倒排计划一、交付楼座明细及户数：需交付的楼号合计备注拟定于年月日X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\XX栋X个单元X户开始交付、交付时间地点及交付明细:注：结合销售管理部、工程部，根据现场存在的问题对业主进行分类，分时分类发放入伙通知，避免有特殊情况的业主集中在同一时间接房，特殊业主专人接待沟通。（收集信息负人:售楼部负责人）、重要节点工作：以10月30日交房倒推各项工作）序号工作内容完成时间责任人1物业公司根据工程项目提供的时间节点制定《一期交付倒排计划》10月1日物业部2物业公司根据工程项目提供的时间节点制定《一期验房倒排计划》10月1日物业部3依据各部门商定的《验房操作标准》，物业公司对验房小10月10日物业部交付时间交付地点第9页共9页组成员进行系统培训（分项、验收标准、验房表格）4物业公司验房小组正式开始分户验房，分户验收人员对验房中发现的问题进行汇总，并于次日上午反馈至工程项目部签收，工程项目部及时反馈维修情况。10月10日一—10月21日工程部物业部5定期召开倒排节点计划工作对接会，置业总经理、销售公司、工程部、物业部参加（预计所有验收项目经历初验、复验、再次复验二遍梳理，务求纟口业主展示出冋标准的工程质量，打造宏祥品牌）置业总经理各部门负责人6验收小组对发现的问题进行分类汇总研究，分析原因，为避免今后发生类似问题提供素材，对资料进行归档。10月21日——10月24日物业部工程部相关工7为提升交付后工程维保问题的处理速度，避免因一期工程问题影响业主对开发商的认可度，进而影响二期销售，物业公司与工程项目沟通、确定后期维保合同的流程，加强物业部与工程部之间的工作配合与衔接，并提交《工程问题后期维保合同模板》10月15日工程部物业部8置业公司、施工方、物业部签订《工程问题后期维保合同》10月18日置业总经理工程部物业部施工方9建立施工单位沟通渠道，建立通讯录10月20日物业部10户门钥匙交接及逐户确认10月20日-10月21日工程部物业部11物业公司汇总验房发现的问题和销售公司反馈的问题，进行归纳、整理、分析，形成《遗留问题统计表》10月20日物业部12请置业总经理组织召开工程遗留问题专项对接会，工程10月22日置业总经理第9页共9页作工程部相关工作工程部、销售公司、物业部参加，对于重大问题制定《交付紧急预案》（在父付中指定专人接待），一般性问题制定统一答词，全面提升对交付现场的把控，最大限度提高业主对房屋质量的满意度工程部物业部13楼道单元门钥匙交接10月28日工程部物业部14根据交房计划相关时间节点，工程项目部协调施工单位提前做好针对接房问题整改所需材料及人员准备工作，便于提升交付后统一整改的速度，提高业主满意度，避免因施工方人员不能及时到位而工程问题整改工作滞后，进而影响业主满意度及后期销售10月28日工程部15道路主干道、园区施工垃圾清理完毕10月28日工程部16安防及智能化系统工程验收（包括监控摄像头、监控室设施、电子巡更、红外周界防范、户内对讲、车辆道闸）10月29日工程部物业部17道路、公共设施设备验收10月28日工程部物业部18物业部与工程部对接一期围合封闭后施工人员出入管理办法并统一办理出入证控制进入园区人数，以保证公共区域开荒进展10月28日工程部物业部19接收项目全部竣工资料10月22日工程部物业部20公共区域设备设施交接，完善设施设备资料及现场的交接工作公共区域所有施工及维修结束10月28日工程部物业部21根据交房计划，工程部安排相关施工单位及工程师留守现场负责沟通部分业主提出的工程专业问题，加强交付现场把控10月30日一—11月5日工程部第9页共9页部相关工作22物业公司每天向工程部报前一日交付中需整改的问题10月30日一—11月5日物业部23工程项目部组织施工方集中整改交房时查出的问题交房后15天内整改完毕工程部24施工队集中整改问题，完成后抄取业主水电表数，之前水电费由施工方承担问题整改完毕后工程部、物业部25物业部将防盗网安装、天然气热水器排气孔方案报送工程部，工程部根据项...