国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-5(附答案)下列关于自我认知的说法中，正确的是（）。选择一项：A.自我认知是指对自己的了解和认识B.自我认知只包括对自己积极的方面的认识C.自我认知是一成不变的，不会随着时间和经历的变化而改变D.自我认知只能通过他人的评价来获得反馈你的回答正确D.互帮互学反馈你的回答正确题目15正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干个人职业生涯规划中，以下哪项不是需要考虑的因素？选择一项：A.个人兴趣和爱好B.职业市场需求C.个人能力和技能D.社会舆论的影响反馈你的回答正确关于活动跟踪表的步骤，正确的是（）。正确答案：D.活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来，然后对有效性进行分析，按优先级划分活动，最后分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作。解析：本题考查对活动跟踪表步骤的理解。选项A、C、B的顺序都有误，而D选项的顺序是正确的。因此，D选项为正确答案。关于时间管理的重要性，下列说法不正确的是（）。选择一项：A.时间管理可以帮助我们提高工作效率B.时间管理可以帮助我们更好地把握时间C.时间管理可以帮助我们减少工作量D.时间管理可以帮助我们减轻工作压力反馈你的回答正确选择一项：A.自信果断是指不需要考虑其他人的想法和意见，只关注自己的决定B.自信果断是指在做决定时要充分考虑各种因素，但最终要果断执行C.自信果断是指不需要做出决定，只需要听从别人的意见和指示D.自信果断是指只做自己擅长的事情，不去尝试新的领域反馈你的回答正确本田听后，沉默了一会儿，然后说：“这个车型不行。”罗伯特非常惊讶，他不明白为什么本田会这么说。于是，他问本田：“您为什么这么说？”本田回答说：“这个车型太好了，但是我们的工人们不一定能制造出这么好的车来。”本田的话让罗伯特深思，他意识到了本田的管理哲学：要让工人们相信自己能够制造出最好的产品，才能真正做到最好。这个故事告诉我们，一个优秀的管理者不仅要有眼光，还要有远见和智慧，要善于发现问题、解决问题，要让团队成员相信自己的能力，才能取得成功。本田宗一郎是20世纪最杰出的管理者之一。他的管理经历中有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地展示了花费了一年心血设计的新车型给本田看。本田沉默了一会儿后说：“这个车型不行。”罗伯特很惊讶，不明白为什么本田会这么说。他问本田：“您为什么这么说？”本田回答说：“这个车型太好了，但是我们的工人们不一定能制造出这么好的车来。”本田的话让罗伯特深思，他意识到了本田的管理哲学：要让工人们相信自己能够制造出最好的产品，才能真正做到最好。这个故事告诉我们，一个优秀的管理者不仅要有眼光，还要有远见和智慧，要善于发现问题、解决问题，要让团队成员相信自己的能力，才能取得成功。题目18正确获得5.00分中的5.00分未标记标记题目题干在商务谈判中，以下哪种行为是不恰当的（）。选择一项：A.保持礼貌和尊重B.表达自己的观点和利益C.倾听对方的观点和需求D.使用威胁或恐吓手段反馈你的回答正确PEST分析法是一种系统化的分析方法，能够分析组织的外部环境对于战略的影响，识别对组织有冲击作用的力量。其中，字母E指的是经济环境，而不是社会文化环境、技术环境或政治法律环境。内部获取是知道客户需求信息的主要途径之一，但不包括通过组织内非营销类部门获取、从组织内营销类部门有影响力的员工掌握的信息中获取，以及从管理者掌握的信息中获取。正确的方式是直接从客户中获取。面对竞争对手增加的情况，组织可采取成本领先的策略，即提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手。不正确的选项包括提供有特色的产品或服务、以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要，以及向已定位的市场提供额外的产品或服务。在竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，其中不包括如何消灭现有企业，而包括买方是否具有讨价还价的能力、新竞争对手是不是很容易或很可能出现，以及供应商是否可以抬高成本。提供石油的公司是最容易抬高成本的供应商之一，而不是提供农产品的农民、提...
