[考研类试卷]考研管理学(组织结构与设计)历年真题试卷汇编2VIP免费

答案见麦多课文库[考研类试卷]考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编20究竟是谁的责任某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天，他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部的监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到。深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免，况且加油站与企管部平级，企管部经理没有权力直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。(西南交通大学2011年)请问：1在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?2怎样做才能避免此类事件的发生?二、单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。3中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?()((北京交通大学2009年))（A）职能部门化和顾客部门化（B）顾客部门化和职能部门化（C）均为职能部门化答案见麦多课文库（D）均为顾客部门化4管理宽度按算数级增加时，主管人员和下属之间的关系将以()。((北京化工大学2004年))（A）等比级数增加（B）等比级数减少（C）几何级数增加（D）几何级数减少5组织设计中，最重要的是()。(浙江大学2006年)（A）部门划分和结构组成（B）职位设计和分配（C）管理者的素质和能力（D）职位设计和分析6在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。(浙江大学2008年)（A）工作专门化（B）正规化（C）管理跨度（D）部门化7组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是()。(南京林业大学2008年)答案见麦多课文库（A）多线型组织结构（B）职能型组织结构（C）直线型组织结构（D）事业部型组织结构8在企业内建立“小企业”，使“小企业”按照创业阶段的特点来管理。但各小企业成了企业内部的不同利益集团，总公司与小企业重复性劳动使费用增加，高层感觉到对小企业失去了控制。以上描述反映的是()组织设计的特点。(电子科技大学2010年)（A）职能发展阶段（B）分权阶段（C）参谋激增阶段（D）再集权阶段9在制度分权和授权的问题上。以下哪一种理解是不正确的?()(北京交通大学2010年)（A）组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现（B）授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配（C）授权者对被授权者有监控权和相应责任（D）制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担10怎样的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司?()，(浙江大学2010年)答案见麦多课文库（A）网络组织（B）虚拟组织（C）无边界组织（D）项目型组织三、多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。11矩阵制组织结构的优点是：()。(华中科技大学2009年)（A）灵活性和适应性较强（B）有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性（C）组织结构的稳定性较强（D）有利于加强各职能部门之间的协作与配合12下列因素中属于缩小管理幅度的有()。(北京化工大学2004年)（A）适当的授权（B）主管人员能力较强（C）面对问题比较复杂（D）所属人员接触的是新方法、新技术（E）事前有良好的计划13事业部组织结构，总部有三权，分别是()。(北京交通大学2008年)答案见麦多课文...