场地施工方案1、施工工期进度控制计划1、为了维修工程在施工中做到有组织有部署，使工程自始自终有序进行，按公司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水线，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。2、项目经理，具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验，从事装饰工龄15年，为公司主要骨干，国家二级项目经理。3、施工期间节假日不休息、不放假，实行二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成，增加劳动力，提高劳动效率，使用先进的施工机械设备，提前消化图纸内容，保证施工有条不紊地进行，同时项目部严格按照合同规定的工期，下达施工计划，做到紧前不紧后，确保工程如期完成。4、项目部诚恳接受业主、监理施工单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2、施工总体布置及主要的施工方案1、施工前的准备工作⑴做好施工人员的进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施。⑵对施工图进行全面会审、技术复核、熟悉图纸、了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。⑶进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工程施工前的技术交底。⑷按材料进场计划要求组织材料的定制加工，采购确认并做好进场准备。⑸提交施工组织设计，质量计划，施工方案等工程技术文件给甲方审核批准。⑹对工程中所使用的材料提前与厂家联系订货，做到计划采购，计划储存，计划使用，使材料供应有序流动。不大量存货，不积压，不提前采购，减小现场存储压力，并保证现场使用。2、工程施工方案本工程施工段作业面同时铺开施工，交叉施工，统一管理，整体协调，保证施工工序合理完整。3、工程质量保证计划及措施1、本工程必须达到施工设计图中的技术要求及规范2、本工程的工程质量验收标准按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001《筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)3、本工程的质量目标保证合格，争创优良4、本工程在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。5、组建一支强有力的公交候车亭工程项目部领导班子，项目部做好施工图会审、自审，深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计师、业主协商解决。6、确定工程质量目标，实行目标管理，针对目标制定技术、质量文件，经监理批准生效后执行。7、按照施工组织设计的要求组织材料，加强对原材料、半成品的质量检验对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。8、建立完善的质量资料记录体系，建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题，加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性，从根本上预防、减小质量事故和不合格产品的发生。9、坚持三级监理，五步到位制度。⑴三级监理劳务方监理——项目部质量监理——业主方监理⑵五步到位①操作要点交接到位；②上下工序交接到位；③上下班交接到位；④关键部位的检查，验收到位；⑤各种材料和加工件进场验收到位。10、施工过程中以IS09001系列质量保证体系规范施工，受控整个过程。4、安全生产目标及措施确保本工程安全目标为“安全生产无重大伤亡事故”。安全生产、人人有责。我们将认真贯彻执行建筑部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一，预防为主”，“谁施工，谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。针对本工程的施工特点制定以下安全生产措施。1、及时向有关部门办理工程开工安全受监报告。2、加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。3、施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，对发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理。4、对所有施工人员，全部必须接受安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育，建卡备查。专业工种...
