单选题（共60题，共60分）1.“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括（）。A创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系B在组织的具体实践中，是否强调技术开发C新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴参考答案：D2.“635法”就是我们说的创新管理方法中的（）。A默写式头脑风暴法B头脑风暴法C信息交合法D焦点法参考答案：A3.对于企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，（）不会影响到企业的变革。A政府官员B部门领导C消费者D员工参考答案：A4.“人们对组织的变革开始探究和实施变革。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。A拒绝B愤怒和责备C接受D探究和融合参考答案：D5.可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中2个E分别代表（）。A政治的、经济的B经济的、环境的C社会的、科技的D法律的、环境的参考答案：B6.引发组织变革的内部因素不包括（）。A工作流程的变化B消费者C团队成员方面D团队之间的冲突参考答案：B7.作出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果，关于决策的执行和评估,说法不正确的是（）。A决策的实施要涉及多种计划和组织B决策要果断，执行要有灵活性C如果决策的实施效果没有预期的效果好，就应该马上放弃D通过检测和评估密切关注决策的实施，一旦出现异常情况，可以迅速作出调整参考答案：C8.利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁A①②B②③C③④D①④参考答案：C9.“让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（）原则。A自由发挥B暂不评价C综合改进D无须评论参考答案：A10.头脑风暴法要想取得预期的效果，对参与人员的数量有一定的要求，最合适的范围是（）。A1-2人B5-10人C15-20人D50人以上参考答案：B11.项目报告结构中附录的内容主要包括（）A项目的背景B项目过程每个阶段是如何进行管理的C为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等D项目过程中存在的问题以及解决方案，方便下次参考参考答案：C12.某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目的计划采取必要的调整B对项目进行检查C批评责任人D召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响参考答案：D13.小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；A①②③B③①②C③②①D②①③
