1、战略变革2、组织结构变革3、产品服务变革4、薪酬分配变革目录目录战略变革宿迁惠斯顿策划机构成立五年了，五年来我们一直致力于为宿迁企事业单位提供优质设计策划支持；我们业务水平在宿迁有口皆碑，但我们我们现在经营状况却一直不佳；我们总是说客户不懂，没有水平，总有一天他们会达到和我们一样的高度，但五年了，这一天还没有到来；是不是我们哪里出了问题，我从进公司经常这么想
战略变革换位思考，任何一个公司生存之道本来应该是“全心全意为客户服务，而不是让客户为你服务”；我们究竟为客户提供了什么利益
这个利益所付出的成本是否有竞争力
我们的团队是否具有足够强大
总之我们必须做点什么
我们必须提高效率
我们必须以市场为导向组织结构变革我们的组织是按目标进行管理（黑板公司在手客户项目进度）、以结果为导向的新型组织，这样的组织有助于释放员工能量
我们的组织将打开缺口，真正按劳分配，释放公司上下的所有积极性，发挥每个人主动性
观点组织结构变革措施1、目前总负责人回归顾问角色；2、市场部经理不称职，没有合适人选的情况下我直管，采用每日工作日志汇报制，引入有直销经验的市场人员；3、设计师随着业务量增加设立设计师、设计助理、设计实习，强化流程，把一些设计上的人力浪费在沟通环节解决；4、总体协调，发挥司机的处理杂务左右；5、前台行政协助外联，发挥文员、网络宣传作用
总之把公司捏合成一个整体，发挥每个人的人力最大化，以公司项目为导向做好服务工作，为客户创造利益支撑
产品变革这是一个规模庞大的市场
这是一个需求很高的市场
这是一个利润丰厚的市场
除了运行良好的平面设计我们将瞄准网页设计市场品牌战略到目前为止在宿迁五年了，还没有长期全案客户，针对宿迁OEM企业较多的特点，市场营销的概念更符合地区特点，企业的产品需要销售，政府单位需要招商，相信以市场营销为核心形成的画册、网页、广告物料策划设
