营销阶段视频会(8.24)VIP免费

抓实动，为九十双飞做铺垫抓实动，为九十双飞做铺垫增架构，为组织发展打基础增架构，为组织发展打基础营销阶段视频会营销阶段视频会20102010年年88月月2424日日分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌目录目录一、一、88月份营销工作总结月份营销工作总结二、方案提示二、方案提示三、下阶段工作重点提示三、下阶段工作重点提示分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌8月份营销工作总结截至目前，吉林分公司8月共完成标保45万，实动68人，全年累计完成1182万元，任务达成率49%。全年保费缺口1218万元。8月吉林分公司业务主线为新增和实动，全月必保完成新增100人，实动360人，为“九十双飞”做好人力储备。三四季度营销节奏8月26日9月26日10月26日11月26日12月26日草木皆兵全员实动九十双飞，以产品运作为主，为组织发展预热冬季屯兵，积极扩张组织架构，备战11年开门红分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌机构动态：吉林：22日召开产说会，14名业务员邀约客户30人，现场签单5.6万，目前收单工作积极展开；松原：22日召开产说会，20人到会，现场签到7万余元，目前收单工作正在积极进行；长春：21日-22日新人培训班，正在做实动追踪；四平、：正在运作新筹团队、同时进行人才市场增员活动。通化：延吉::20号新人班、21号产说会。进行大规模客户积累分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌一、一、88月份阶段达成总结月份阶段达成总结————业绩指标业绩指标保费排名中心支公司预收标保承保标保1长春15112松原14113延边11134四平325吉林216通化00吉分合计4440分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌一、一、88月份阶段达成总结月份阶段达成总结————人力指标人力指标保费排名中心支公司规模人力实动人力3000P绩优人力5000P新增实动新增人数主管人数实动主管主管实动率1长春429201411417045.71%2松原55421871410887.41%3延边13519112229517.24%4四平4353009222.22%5吉林22231114324.65%6通化7700002000.00%吉分合计146068372158279217.53%分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌一、一、88月份阶段达成总结月份阶段达成总结————全年达成全年达成保费排名中心支公司年度累计标保全年任务达成率缺口1长春37767656%2992松原24353246%2893延边22445050%2274四平6516340%985吉林19639550%1996通化8523536%150吉分合计1190240050%1210分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌二、方案提示二、方案提示一、主顾积累：“客户大积累，幸运大抽奖”一、主顾积累：“客户大积累，幸运大抽奖”二、业绩方案：“新生命，新辉煌”二、业绩方案：“新生命，新辉煌”99月激励方案月激励方案三、组织发展：“三、组织发展：“88月新人实动奖励”、“鲲鹏系列计月新人实动奖励”、“鲲鹏系列计划”划”四、团队管理：“辉煌九月，精英团队”主管英雄宴方四、团队管理：“辉煌九月，精英团队”主管英雄宴方案案分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌一、方案时间：一、方案时间：20102010年年88月月2727日日——99月月2626日日二、方案工具：二、方案工具：““洪水无情，生命有爱洪水无情，生命有爱””调查问调查问卷卷三、参与对象：全省所有在职营销员三、参与对象：全省所有在职营销员四、方案目标：每人每周送出四、方案目标：每人每周送出2020份有效调查问份有效调查问卷卷分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌五、方案内容：五、方案内容：11、本方案分四个阶段，分别为：、本方案分四个阶段，分别为：第一阶段：第一阶段：88月月2727日日——99月月55日日第二阶段：第二阶段：99月月66日日——99月月1212日日第三阶段：第三阶段：99月月1313日日——99月月1919日日第四阶段：第四阶段：99月月2020日日——99月月2626日日22、抽奖奖项设置：、抽奖奖项设置：一等奖：一等奖：11个奖品：电饭煲一个奖品：电饭煲一个个二等奖：二等奖：55个奖品：抱枕一个个奖品：抱枕一个三等奖：三等奖：3030个奖品：小水杯一个奖品：小水杯一个个分公司营销部分公司营销部新生命，新辉煌六、其他规定：六、其他规定：1、抽奖以调查问卷回执为抽奖券，回执需真实填写客户姓名、联系电话、...