置业公司架构及岗位图VIP免费

“惠隆和圣”组织架构岗位图（共36人）“惠隆和圣”组织架构薪酬体系（共36人）级别基本工资（元）岗位/职位（元）绩效奖励（元）补贴（元）总经理（1名）经理（1名）经理经理（1名）工程总监（1名）销售部（共计7名）营销策划部（共计6名）工程部（共计4名）预算合同部（共计2名）经理（1名）项目经营部（共计2名）经理（1名）行政部（共计9名）经理（1名）财务部（共计4名）营销策划师1名招商执行员3名置业顾问4名销售主管1名销售内勤1名土建工程师2名结构工程师1名水电工程师1名内业员兼专职司机1名预算工程师兼预算工程师1名报建员兼招投标管理员1名行政人事主管1名外聘法律顾问1名前台接待文员1名会计1名出纳员2名装修工程师兼副总经理（1名）销售保安保洁4名媒介执行员1名董事长、副董事长、董事公司董事会餐补交通补贴通讯补贴总经理级15000.007000.00——12000.00季度绩效（30%）+离职保证（10%）200.00实报实销300.00副总经理级10000.004000.00——8000.00季度绩效（30%）+离职保证（10%）200.00实报实销300.00总监级6000.002000.00——6000.002000.00200.00800.00150.00经理级3000.001000.00——3000.001000.00200.00600.00150.00主管级2500.00500.00——2500.00400.00200.00——100.00一般员工1500.000.00——1500.00200.00200.00——50.00薪酬体系说明：1、薪资结构：总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励（绩效）工资+补贴；①、员工试用期及试用期薪酬规定：新入职普通员工试用期为1个月，主管级以上员工试用期为2个月；试用期的固定工资（基本工资+职务/岗位工资）为转正后固定工资的80%；②、副总经理以上级别的管理人员实行年薪制，副总经理年薪30万元——40万元，总经理年薪50万元——60万元；总年薪=每月（60%）+季度（30%）+离职保证（10%）；2、公司福利及年终奖金：①、所有员工每年的年终奖金实行双薪制；②、营销体系的绩效奖励与项目销售挂钩，项目总销售提成比例控制在1%左右；③、公司福利补贴每月单独发放，员工凭发票到财务部报销；④、工龄工资：凡在公司工作满一年的员工，每月增加100元工龄工资；以后每年逐年增加；⑤、工程部专业工程师、预算工程师，绩效奖励为1000.00元/月。3、薪酬调整时间：①、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止；②、职务（岗位）部分：□常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整（即在7月5日、1月5日发薪体现）；□特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。4、薪酬调整方法：①、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结；②、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额；③、部门负责人起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。总经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴15000.00（7000.00—12000.0季度绩效500.00月固定工资：21000.00元/月——27000.00元/月副总经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴10000.00（4000.00—80000.00）季度绩效500.00月固定工资：14000.00元/月——18000.00元/月总监级：营销策划部经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴6000.00（2000.00—6000.00）项目销售0.8‰350.00月固定工资：8000.00元/月——12000.00元/月经理级：销售部经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴3000.00（1000.00—3000.00）项目销售1‰350.00月固定工资：4000.00元/月——6000.00元/月总监级：工程部经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴6000.00（2000.00—6000.00）2000.00350.00月固定工资：8000.00元/月——12000.00元/月总监级：合同预算部经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴6000.00（2000.00—6000.00）2000.00350.00月固定工资：8000.00元/月——12000.00元/月经理级：项目经营部经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴3000.00（1000.00—3000.00）1000.0035...