第十五章软件项目结束过程VIP免费

承上启下项目计划项目跟踪控制RoadMap合同管理需求管理生存期任务分解项目进度规模估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束软件开发项目管理第十五章软件项目结束过程本章要点一、项目结束基本概念二、项目结束的过程三、本书项目管理过程总结四、软件项目的经验借鉴五、案例分析项目终止的条件下列条件之一出现，可以终止项目：项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现项目已经不具备实用价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来项目所有者的战略发生了变化项目无竞争力，难以生存项目终止方式终止状态绝对式终止集成式终止饥饿式终止终止原因正常终止非正常终止终止程度全部终止部分终止终止的结果成功终止失败终止成功与失败的标准可交付成果如何是否实现目标是否达到项目业主的期望本章要点一、项目结束基本概念二、项目结束的过程三、本书项目管理过程总结四、软件项目的经验借鉴五、案例分析结束过程1.制定执行结束计划2.完成收尾工作3.项目最后评审4.项目总结结束计划项目计划的一部分与客户一同评审项目结束计划细化并实施项目结束计划结束过程1.制定执行结束计划2.完成收尾工作3.项目最后评审4.以及项目总结项目收尾工作内容1.范围确认2.质量验收3.费用决算4.合同终结5.资料验收结束过程1.制定执行结束计划2.完成收尾工作3.项目最后评审4.以及项目总结最后评审是否实现项目目标是否遵循项目进度是否在预算成本内完成项目项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决对特殊成绩的讨论和认识回顾客户和上层经理人员的评论从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训结束过程1.制定执行结束计划2.完成收尾工作3.项目最后评审4.项目总结项目结束的总结总结成功的经验和失败的教训软件项目历程文件将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。ResNetteamLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyformallessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:LetworkershavefunBeginningsareimportantTopmanagementsupportiscriticalManagingchangeis50%ofprojectmanagementMakemanagementreviewsinteractiveSetrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossiblePlanataworkablelevel本章要点一、项目结束基本概念二、项目结束的过程三、本书项目管理过程总结四、软件项目的经验借鉴五、案例分析软件开发项目管理关系图合同需求WBS进度控制计划跟踪控制活动活动排序活动历时估计编制计划辅助计划成本估计成本预算成本控制辅助控制范围控制辅助计划辅助计划质量管理计划配置管理计划风险管理计划沟通计划度量计划辅助控制辅助控制质量控制风险控制沟通控制本章要点一、项目结束基本概念二、项目结束的过程三、本书项目管理过程总结四、软件项目的经验借鉴五、案例分析NASASEL提出的成功项目九件事1.建立并遵循一套软件开发规划2.授权项目人员3.简化官僚体系4.定义需求底线,管理需求变更5.采取阶段性评估项目并及时修正项目规划6.定期重新评估系统规模和进度7.确定并管理阶段变化8.培养团队精神9.以少数资深人员开始进行项目NASASEL提出的成功项目不应做的八件事1.不要让团队成员以非系统化的方式工作2.不要确定不合理的目标3.不要做没有认可的变更4.不要花哨的功能5.不要人浮于事，特别是项目初期6.不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来7.不要降低标准成本或缩短时间8.不要假设有大量文件说明就保证成功本章要点一、项目结束基本概念二、项目结束的过程三、本书项目管理过程总结四、软件项目的经验借鉴五、案例分析案例分析School项目案例说明：项目总结学习的基本原则一句话变成一本书一本书变成一句话项目规划和项目跟踪控制做一个自己的项目管理者做一个自己的项目管理者结束语路线图项目经理环境更接近探险环境希望大家都成为一个优秀的项目经理再见