基层粮食企业的构建调研报告“和谐”是中国传统文化的核心理念和根本精神，“和谐”两字是指音乐的合拍和禾苗的成长，“和”即是“谐”，“谐”即是“和”，引申表示为各种事物有条不紊、井然有序和相互协调。现如今的基层粮食企业，也正紧跟时代前进的步伐，为构建和谐社会，推进建设小康社会的进程而不懈努力。如何构建和谐基层粮食企业，笔者谈点个人看法。创建学习创新型粮食企业由于历史和现实因素，基层国有粮食企业中的部分员工学历不高，文化水平较低，一部分同志很难适应企业不断发展的需要，部分企业缺乏凝聚力和战斗力。这样势必影响到企业的发展，因此在基层粮食企业中大力创建学习创新型组织是很有必要的。首先要注重学习。基层粮食企业要打破以往以会议代替学习，形式多于内容，缺乏系统规划和探究的旧模式，要在企业中积极创建学习型组织，以“效率、精度、价值”三个理念为先导，以“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项修炼为工具，结合各自企业实际，深入扎实推进学习型组织建设，使基层粮食企业更好更快地融入市场经济浪潮，走既快又好的发展之路。其次要注重创新。基层粮食企业的创新在于经营模式的创新，产业化发展就是一条可行之路。来安省级粮食储备库成功的做法便是一个很好的范例，早在1999年，该粮库就选定“丰两优”这一稻谷优质品种，与种子、农技部门联合，走“基地+农户+粮库+米厂”的发展之路。目前，该库辖区内种植的“丰两优”稻谷得到了大面积的推广，其品质、价格明显高于其他品种，已成为南方市场的免检产品，既造福了一方百姓，也给企业带来了巨大的经济效益。基层粮食企业的创新还在于管理方式的创新。特别是要在用工和分配机制上创新，培养出一批精英，以适应市场经济发展的需要。仓储保管技术也不能局限于现状，也要创新，来安省级粮食储备库经过大胆的探索、实验，成功实现了仓库高吨位储存高水分油菜籽，露天囤存储各第1页共3页种粮油，为企业占领市场拓宽了生存空间。创建小康爱心型粮食企业“让粮食企业充满爱心”也是构建和谐的重要组成。基层粮食企业严格有力的管理、灵活多样的经营、科学合理的分配，将会直接激励大多数员工在工作中增强自己的责任心，充分发挥自己的聪明才智，圆满完成自己的工作和任务。但不可否认的是，在我们身边还有一些需要关爱的弱者，他们大多数文化程度较低、工作能力较差、家庭负担较重，尽管在工作中也付出了辛勤的努力，却不能有很好的生活，虽然这样的同志不在多数，但他们的发展和生活直接影响到和谐粮企的构建，影响企业的健康发展。我们应当伸出援助之手，一是在安排工作岗位时，尽量做到人尽其用；二是动员工作能力强的同志和工作能力弱的同志帮扶互助；三是对家庭遇到病、灾的同志，发动全体成员对他们进行关注，帮他们度过难关；四是动用工会经费，帮助那些确实需要帮助的同志，以解决他们的燃眉之急；五是切实关心离退休干部员工的生活，解决他们的即时困难，并做好慰问工作。创建廉洁诚信型粮食企业构建和谐粮食企业，既要保证企业内部环境的纯洁性，也要树立企业在外部环境的良好形象，达到内外结合，标本合一，才能建立一支经得起考验的人才队伍，打造出一流的粮食企业。首先要营造勤政廉政的氛围。制定严格的规章制度，规范干部员工的行为，是勤政廉政的根本，特别是要加强以资金为中心的财务管理、以效益为中心的营销管理、以数量质量为中心的仓储管理、以人为本的人事管理、以保值增值为目标的资产管理，实行定期不定期的检查和内部审计制度，使企业的资金得到有效的控制和使用。其次要坚守诚实守信。基层粮食企业要取信于民、取信于社会，这样才能便于打开良好的工作局面，要做好形象宣传，严格执行国家粮食政策，切实为农服务，做农民兄弟的贴心人，在群众中树立起国有粮食企业的新形象。“重合同、守信用”也是粮食企业需要坚持的一个重要方面。人无信不立，言必行，行必果，是做人的基本原则，也是取信第2页共3页于人的根本，企业也是如此，只有这样才能在社会上赢得良好的信誉，保证企业长治久安、常胜不衰。创建平安满意型粮食企业安全在基层粮食企...
