第9章供应链系统建模与仿真本章学习要点1.了解供应链和供应链管理的基本概念，掌握供应链结构模型与特点；2.了解供应链系统的建模原则和考虑因素，熟练掌握建立供应链系统模型的思路；3.了解流程仿真技术的应用价值和优势，了解适用于供应链仿真的各类软件；4.熟悉仿真技术，可以针对具体的供应链系统问题建立仿真模型，并对仿真结果进行分析。主要内容9.1供应链系统概述9.2供应链系统建模原则9.3供应链系统与流程仿真技术9.4仿真技术可以帮助解决的供应链问题9.1供应链系统概述9.1.1供应链系统9.1.2供应链结构模型与特点9.1.1供应链系统•供应链是一个由供应商，制造商，分销商和零售商共同组成的实现从原材料到成品并最终满足客户需求的协同网络。•广义的供应链既涵盖各环节之间的交互关系，也包括每个环节内部各功能单位之间的协同关系（例如制造企业内部的采购、生产和销售部门等）。•任何一个供应链中，信息流，物流和资金流的不断流动形成了供应链的动态特性。SCM视频9.1.2供应链结构模型与特点1.供应链结构模型结构模型构成：①供应链的方向②供应链的级9.1.2供应链结构模型与特点2.供应链的特点①复杂性（vs单个企业，节点企业跨度不同）②动态性（随着战略/需求等变化，节点企业动态更新）③面向客户需求（是三流驱动源）④交叉性（众多SCM交叉，协调难）9.2供应链系统建模原则1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则（先后）2.简洁性原则（少而精）3.动态性原则（供、产、客不确定性的影响）4.互补性原则（强强联合）5.战略性原则（以战略观点考虑，减少不确定性的影响）6.创新性原则（创新管理）9.3供应链系统与流程仿真技术•高通-精简手机制造流程•UPS-人员车辆配置和成本间最佳平衡•宝洁-覆盖北美的高效的供应链网络9.3供应链系统与流程仿真技术•流程仿真技术在复杂系统的分析和决策中的巨大价值在欧美已成为不争的事实，每年创造着数以千亿美元的经济效益。仿真模拟技术的应用价值精益化管理的需要应对复杂问题和系统的需要提升流程成熟度的需要9.3供应链系统与流程仿真技术仿真模拟技术的本质时间是自然所赐，它是无形的，但不是虚无的，它是无价的，却不可能提前领取，也无法滞后保留，它一纵即逝，所以工业工程非常重视对时间资源的充分利用。矛盾需求的时间供给的时间↔需求的数量供给的数量↔仿真的本质对有限资源分配、占用、释放方式进行研究的试验工具资源包括：时间资源、设备资源、人力资源、空间资源…仿真模拟技术是精益化管理的需要利用计算机仿真技术，利用工业工程原理，进行管理优化工欲善其事必先利其器系统复杂性绩效可量化性低风险和低成本性提高效率快速实验性易于理解和沟通提高生产效率的难度仿真模拟技术是应对复杂问题和系统的需要用仿真进行生产系统的分析仿真可以回答的问题战略问题Strategic工厂生产能力如何确定？工厂负载如何影响生产成本和制造周期?制造周期缩短需要付出多大代价?管理问题Managerial在制库存和制造周期如何变化?机器的冗余产能应该设置多少合适?哪里是瓶颈工序，为什么会成为瓶颈?怎么样增加机器利用率?操作问题Operational决定制造周期的主要因素有哪些紧急订单对正常生产有多大影响什么是比较好的调度策略用仿真进行生产系统的分析什么样的流程适合仿真分析(CapabilityMaturityModel)AdHocChaoticProcessRepeatableProcessInformallyDefinedwithPredictableResultsDefinedProcessDefinedwithStandardResultsManagedProcessDefinedandMeasuredOptimizingImprovementFedBack成功率增大*GregHansen“AutomatingBPR”仿真模拟技术是提升流程成熟度的需要选自STATE-OF-THE-ARTREVIEWTECHNIQUESTOMODELTHESUPPLYCHAININANEXTENDEDENTERPRISE最适宜做供应链仿真的软件：ARENA、QUEST、WITNESS、EXTEND、PROMODEL最便宜、性价比最好的仿真软件：EXTEND9.3供应链系统与流程仿真技术9.4仿真技术可以帮助解决的供应链问题1.供应链和物流网络设计和评估2.工厂，库存，和配送中心等重要资源配置和整合3.供应链反应能力和抗波动能力分析4.供应链协调和合作模式5.制造模式［推式（PUSH），拉式（PULL），及时生产（JIT...
