《永不言败》读后感VIP免费

永不言败——介绍及赏析一、百折不回的勇者乔赢作者——乔赢中国为什么没有产生像麦当劳这样的品牌？中国为什么没有全球性的餐饮品牌？1995年，一个叫乔赢的中国人试图回答这个问题。他创办“红高粱”羊肉烩面在北京王府井麦当劳对面发起了挑战。短短两三年，“红高粱”迅速崛起，40家连锁店的规模，引来国人和世界的关注。美国的麦当劳总部也派人来中国摸底考察“红高粱”。然而，为了谋求最大的发展，“红高粱”冒险融资、触犯法律，其经营者乔赢锒铛入狱。“红高粱”这个一夜崛起的中国快餐名牌又在一夜间坍塌了。个人简介1976年，15岁的乔赢参军入伍。1980年，被选送至解放军坦克学院、南京大学学习，获哲学和经济学双学位。1987年，到解放军信息工程学院担任讲师。1990年，转业到郑州杜康大酒店，任副总经理，随后投奔彼时如日中天的河南亚细亚集团。1994年，辞职下海。1995年创办“红高粱烩面”。2000年10月，83名集资人联名上书郑州公安机关讨“说法儿”，乔赢被捕。2002年6月，因非法吸收公众存款获罪4年，2003年4月获假释出狱。2004年4月，公司筹备了郑州、北京红高粱快餐连锁店，欲东山再起，最终未果。2005年1月，乔赢在中州大学设立新红高粱模拟店。2005年3月6日，红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州。不久郑州三家加盟店均因经营效果不好而倒闭，红高粱被加盟商诉诸法院。2007年2月4日，乔赢进军网络快餐，推出康酷食速，同年6月退出。2008年8月，联合北京鑫华投资有限公司和阿庆嫂集团，重新推出红高粱烩面。创业历程1995年，这位“快餐狂人”在郑州创办了第一家“红高梁”快餐连锁店，宣称要挑战麦当劳。他把在北京的分店开在王府井大街，与“麦当劳”比邻而居。两年后，“红高粱”进入全国20多个城市。一系列扩张埋下了隐患。1996年7月，河南省某房地产公司表示在3个月内筹资2000万，乔赢在海南、天津等地选了10个分店的地址，但这2000万最终并未到账。之后，乔赢等红高粱高层开始在内部员工及社会上筹资。1998年，“非法集资”案件受到相关部门查处，红高粱终止集资。资金断裂，到1998年底，红高梁各地分店相继倒闭，负债总额高达3600万元。1999年初，红高粱以“非法吸收公众存款”被告上法庭。2002年6月28日，乔赢以非法集资案被判入狱。2003年4月，乔赢出狱后“复出”筹备，融到的第一笔资金是50万元。2005年2月，乔赢又重新注册了“河南红高粱食品有限公司”。新公司共5名股东，他任首席执行官，占20%股份。2004年，筹备郑州、北京红高粱快餐连锁店，未果；2005年，红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州，不久郑州三家加盟店倒闭，红高粱被加盟商诉诸法院。2007年，进军网络快餐，推出康酷食速，同年6月退出。2008年8月，联合北京鑫华投资有限公司和阿庆嫂集团，重新推出红高粱烩面。2013年2月，红高粱因债务问题，被工商局查封，商标、股权、机器设备被冻结。二、《永不言败》创作背景本书为作者乔羸在狱中写就的呕心沥血之作。破产、坐牢、离婚，一个彻底陷入困境的男人痛定思痛，以生动朴实的笔触，蘸着血泪向读者叙说自己艰苦创业的历史，全方位揭示“红高梁”崛起、辉煌、衰败的全过程，其成功的秘诀、失败的原因，尽含其中。本书集中体现了作者乔羸对事业的理解、对成功和失败的人生感悟，发人深省，每一个创业者和怀有梦想的人或许都能从中获得教益、启发与力量。作者出狱之后疾心不改，豪情依旧，力图东山再起，其百折不回的勇气，更是令人钦佩。狱内反思1、政策与法律是企业的最大风险2、投资风险。投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。3、生意是追求利润、不是追求规模。4、违背财务规律，把短期借款用于企业的长期投资，导致企业财务恶化。5、品牌“速成论”观念导致企业畸形发展。永不言败里有什么？奇迹的规划——他意气风发地为红高粱树立了一个强大的挑战对象——麦当劳，创造了业界无法超越的策划奇迹。聪明的投机——他善于运用自信的“直觉力”，抓住“适合自己”的商机。善谈的公关——他在屡败屡战的经历中，总能运用“朋友”策略，找到欣赏自己的合作伙伴和投资者。失意的考验——似乎是个反...