广西广播电视大学企业战略管理课件•企业战略管理概述•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业战略选择•企业战略实施目•企业战略控制与评估•企业战略管理案例分析录contents01企业战略管理概述定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期的生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，制定和实施战略计划的过程。特点全局性、长远性、竞争性、风险性、动态性。企业战略管理的目的和意义目的通过制定和实施战略，使企业明确自身的使命和愿景，优化资源配置，提高运营效率，增强竞争优势，实现可持续发展。意义企业战略管理有助于提高企业的适应能力、创新能力和竞争能力，对于企业的长期发展和成功至关重要。企业战略管理的过程与内容过程战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与调整。内容公司层战略、业务层战略、职能层战略。02企业外部环境分析PEST分析政治环境经济环境分析国家政策、法律环境、国际关系等对企业的影响。研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经济因素对企业的影响。社会环境技术环境关注社会文化、人口结构、消费观念等因素对企业发展的影响。评估科技进步、技术创新对企业经营和竞争的影响。SWOT分析优势分析企业在市场中的竞争优势，包括品牌、技术、渠道等方面的优势。劣势识别企业的劣势和不足，如管理、研发、营销等方面的短板。机会寻找市场发展带来的机会，如新市场、新产品、新业务等。威胁识别市场竞争和变化对企业构成的威胁，如竞争对手、政策变化等。行业生命周期分析0102导入期成长期研究行业刚刚起步的阶段，企业需要关注市场培育和产品研发。行业开始进入快速发展阶段，企业需要加强市场份额的争夺。成熟期衰退期行业进入稳定发展阶段，企业需要关注产品质量和品牌建设。行业开始出现下滑趋势，企业需要考虑转型和多元化发展。0304竞争格局分析行业竞争者分析行业内主要竞争对手的战略和优势，评估竞争激烈程度。上下游分析研究企业与供应商、客户、渠道等上下游环节的关系，寻找合作机会。市场集中度评估行业市场份额的分布情况，分析市场领导者和挑战者的地位。03企业内部环境分析资源与能力分析物质资源人力资源包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资包括员工技能、知识、经验、管理能力等。产。财务资源无形资源包括资金、资产、投资等。包括品牌、专利、版权、企业形象等。价值链分析内部价值链分析分析企业内部各项活动之间的联系与优化。行业价值链分析竞争对手价值链分析分析企业与供应商、客户之间的联系与优化。分析竞争对手的价值链，为企业制定竞争策略提供依据。核心能力分析010203识别核心能力培育核心能力利用核心能力对企业各项能力进行评估，找出具有竞争优势的能力。加强对核心能力的培养与提升，以增强企业的竞争力。将核心能力转化为实际的竞争优势，如产品创新、市场拓展等。竞争优势分析成本优势产品差异化通过降低成本、提高效率等方式获得竞争优势。通过产品创新、提高产品质量等方式使产品区别于竞争对手。市场定位根据市场需求和竞争状况，选择具有潜力的市场进行拓展。04企业战略选择成长型战略•定义：成长型战略是指企业通过开发新产品、拓展新市场或增加投资等方式，以实现企业规模扩张和价值提升的战略。•类型：成长型战略包括内部成长战略和外部成长战略两种类型。内部成长战略是通过企业自身努力，提高技术水平、优化管理模式、提升生产效率等途径实现企业成长；外部成长战略则是通过兼并、收购、合资、合作等方式，获取其他企业的资源、技术、市场等优势，实现企业成长。•实施步骤：成长型战略的实施步骤包括分析内外环境、制定战略计划、提升组织能力、加强资源整合等。•适用范围：成长型战略适用于具有高市场增长潜力和竞争优势的企业，特别是处于成长期和成熟期的企业。稳定型战略•定义：稳定型战略是指企业保持现有经营状况和市场规模，不寻求大规模扩张和变化的战略。•类型：稳定型战略包括暂停战略、无变化战略和维持利润战略三种类型。暂停战略是指企业暂时停止扩张，进行休整和调整；无变化战略是指企业在现有经营状况下保持稳定，不进行大的变革；维持利润战略则是指...
